死亡拐点之一：管理上漏洞百出案例01 忽视细节 荣华鸡败走麦城 1
案例02 财务管理失控 爱多窒息而亡 11
死亡拐点之二：体制上先天不足案例03 体制僵化 广元纺织厂辉煌不再 20
案例04 改制无效 王麻子从老字号到破产倒闭 26
死亡拐点之三：扩张中的急功近利案例05 冒进战略 亚细亚名存实亡 32
案例06 多元扩张 巨人轰然倒地 42
死亡拐点之四：营销中的孤注一掷案例07 媒体悉数倒戈 秦池身败名裂 54
案例08 过分依赖传媒 金鹰走向不归路 64
死亡拐点之五：用人时的重情轻才案例09 注重人情 鼎泽洲一败涂地 71
案例10 任人唯亲 百信鞋业溃于国戚 76
死亡拐点之六：定位时的缺乏远见案例11 固步自封 瀛海威终成先烈 84
案例12 离经叛道 科利华全线崩溃 99
死亡拐点之七：重组后的危机四伏案例13 陷入资本泥潭 诚成销声匿迹 111
案例14 前后多次易手 玫瑰黯然凋谢 127
死亡拐点之八：危机后的束手待毙案例15 面对危机 创格思维凭空蒸发 135
案例16 忽略信誉 南京冠生园宣告倒闭 140
死亡拐点之九：融资后的无所适从案例17 滥用“窗口债” 粤国投难付巨额债务 157
案例18 不良资产缠身 海发行陷入恶性循环 165
死亡拐点之十：成立之初的败局已定案例19 “空手道” 南德最终覆灭 175
案例20 投机掮客 天信胎死腹中 182
死亡拐点之十一：销售中的恶性竞争案例21 游戏规则 青春商贸之死 189
案例22 销售之争 百龙矿泉壶梦断江湖 195
死亡拐点之十二：经营中的盲目模仿案例23 挑战麦当劳 红高粱折戟沉沙 218
案例24 依葫芦画瓢大建软件园区 托普帝国坍塌 229
死亡拐点之十三：领导人的人格障碍案例25 独断决策 海盐衬衫厂闪若流星 236
案例26 素质缺陷 傻子瓜子公司陨落市场 249
死亡拐点之十四：生存中的脆弱环境案例27 遭遇红牌 飞龙灭顶之源 263