一、运思 3
（一）思维 3
1．不要把主要精力放在治理上 3
2．领导可以犯错误 4
3．“蹲苗”有利于人才培养 6
4．“碰撞”有利于人才成长 8
5．经营目标实现之时，即是经营理论过时之日 10
6．定位要跳到圈外 11
7．只要挪动一下，思维便豁然开朗 13
8．运用模糊 15
9．留有空间 17
10．追求简单 20
（二）思辩 22
1．做事从理论还是现实出发？ 22
2．科研主要靠集团还是“散兵”？ 23
3．领导的手段主要是物质还是精神？ 25
4．力量主要在能力还是素养上？ 26
5．领导者的关注点在外界还是自身？ 28
6．吕日周是成功者还是失败者？ 30
7．“农民”有明天吗？ 32
8．培根属善还是属恶？ 34
9．领导要做爸爸还是妈妈？ 36
10．知识靠思路统领，思路由态度决定 37
（三）思想 39
1．把优点和长处区别开 39
2．中国需要专断型领导 40
3．中国需要品德型领导 43
4．要提倡“发展型”干部 44
5．缺少沟通会失去权威 46
6．没有批评会失去力量 47
7．思想家不会干，实干家不会想 49
8．政治家多是善于选择的人 50
9．中国人爱丢弃自己的历史 52
（四）思路 54
1．成功来自最平常的事情 54
2．创造需要“不熟练性” 55
3．创意来自有好主意的人 57
4．只要方向对，方法就会有 59
5．首要的是激励个人目标 60
6．把接班人放在有更大自由度的岗位上 62
7．后来的人比原来的人更出色 63
8．抓住最简单的领导 64
二、运理 69
（一）哲理 69
1．思考先进入端点，行动再找结合点 69
2．创造性在极端之中 71
3．有对立面才能找到自己 73
4．受压抑的人更有创造力 74
5．把矛盾统一起来的人最富魅力 76
6．做事认真＋思想活跃＝成功 78
7．复杂把人变蠢了 80
8．哲学上没有失败 82
9．淘汰比吸收更重要 84
（二）悖理 86
1．越是相同的越对立 86
2．越没问题，问题越大 87
3．越讲形式越没内容 89
4．越聪明越没智慧 91
5．失败者多有创造力 93
6．层级越高越需要外行 95
7．知识和智慧常常背道而驰 97
8．感情和理性常常逆向而行 99
（三）谬理 102
1．真能看得远的人很少 102
2．最后的决定靠“第六感觉” 104
3．成大事者不谋于众 107
4．先有集权，后有民主 108
5．骄傲一点是健康心态 110
6．领导得叫人有点怕 113
7．有错误才有成功 114
8．最后的“明星”频频露面 116
（四）心理 118
1．有个一把手“孤立症” 118
2．还有一个“群体趋从”心理 120
3．注意领导者的“双重角色” 122
4．领导容易被误导 124
5．健康个性是这样的 126
6．领导要有一点孤独感 128
7．几乎每个人都崇拜权力 130
8．决策也有心理问题 132
三、运术 139
（一）技术 139
1．我能做什么——永远的思考起点 139
2．抓住一件事做到底最有效果 141
3．这样可以摆脱思维惯性 143
4．利用时间有技巧 146
5．给新人创造成长条件 149
6．平稳度过班子“危机期” 151
7．不要让“攻击型”的人缠住 153
8．对待“拍马”也有办法 156
（二）变术 159
1．过程怎样变化？ 159
2．初段和末段最难走 161
3．干部任期有变数 163
4．什么样的量决定事物？ 166
5．多数的意义在哪里？ 169
6．凡事都有量的限制 171
7．班子人数的限度 174
8．量运用得好，事就了然明朗 176
9．人的思想和行动概率 180
10．心理变化也受量的左右 183
（三）策略 185
1．内动外不动是大策略 185
2．处弱则胜强 187
3．超出一点就是优势 189
4．两头有就有了 190
5．抓住目标就“开枪” 192
6．改革：先干后说 194
7．给人留路 196
8．痛苦一次给完 197
（四）策划 199
1．放手有限，着手无限 199
2．坏处着想，好处着手 200
3．总体放缓，个别加速 202
4．分段设置目标，目标容易实现 204
5．一点点做最快 205
6．用速度拓展局面 207
7．有一点“混乱”好 209
8．烂苹果：不要一次削掉一点 210
四、破误 215
（一）误区 215
1．委员会决策最安全——耽误最该做的事情 215
2．决议应该一致通过——注定掩藏错误 217
3．总裁是主要的组织者——正在犯战略性错误 219
4．领导当然比下属有能力——为失败埋下伏笔 220
5．工厂、车间天然地追求效率——为眼前牺牲长远 222
6．先做紧迫的事——丢了该做的事 224
7．完善才能发展——进去就难出来 226
8．班子闹矛盾都要打板子——干事的受挫 228
9．责任在上级——下级一贯这样想 230
（二）警区 233
1．众人随领导转——领导一个人表演 233
2．一把手长期在位，大多以悲剧收尾 234
3．领导太能了，很可能走向反面 236
4．领导太像领导，工作便无以落地 238
5．小心“书生气” 240
6．性格也有悲剧 243
7．警省热情 247
8．还有“示范综合症” 250
（三）陷阱 252
1．时间陷阱 252
2．惯性陷阱 255
3．自我意识陷阱 257
4．适者不存 260
5．熟者无能 263
6．最不易出错的人容易提升 264
7．第二代大多走下坡路 266
8．这三种人没接班人 268
（四）视野 273
1．组织从权威走向配置 273
2．领导从超凡走向专家 275
3．中国缺乏集体主义 277
4．我们需要“奥本·海默” 279
5．看看这几个人的特异个性 281
6．有一种无约束管理 286
7．昨天：脸朝里手拉手；明天：脸朝外手拉手 288