第一章 项目范围管理概述导入案例 1
第一节 项目范围 2
第二节 项目范围管理的内容 4
一、确定项目的需求 5
二、定义和规划项目的范围 8
三、范围管理的实施 8
四、范围的变更控制管理 9
五、范围核实 9
一、项目管理认证，百家争鸣 14
第三节 项目范围管理的意义学习提高 14
二、企业项目管理案例讨论××钢厂项目范围管理综述 21
第二章 项目启动导入案例 27
第一节 项目启动概述 28
一、项目启动的运作 29
二、项目启动的工具和技术 29
三、项目启动的结果 30
一、项目目标的特征 31
第二节 项目目标 31
二、项目三大基本目标之间的平衡 32
三、确定项目目标的原则 36
四、确定项目目标的方式 38
五、确定项目目标的意义 39
第三节 项目选择 40
一、项目需求分析 40
二、项目选择 43
三、项目选择的方法 44
第四节 项目建议书 59
第五节 项目可行性研究 63
一、可行性研究的含义 63
二、可行性研究的目的和任务 64
三、可行性研究应注意事项 64
四、可行性研究的作用 66
五、可行性研究的类别 68
六、可行性研究报告的主要内容 74
第六节 项目评估 81
一、项目评估的作用 81
二、项目评估基本要求 83
三、项目评估的一般程序 85
第七节 生成并签发项目章程 88
第八节 构建项目组织，任命项目经理 90
一、项目组织及其环境 90
二、项目组织结构简介 93
三、项目经理 107
学习提高 113
一、目标管理 113
二、SWOT分析 117
三、网络型组织 123
四、虚拟组织论 126
五、市场调查 129
一、OGUMA的项目选择：聚酯薄膜开发 138
案例讨论 138
二、片式电阻技改项目的成功 147
第三章 项目范围计划编制 155
导入案例 155
第一节 项目范围计划编制概述 156
第二节 确定项目范围的工具和技术 157
一、价值工程 158
二、投资回收期 163
三、头脑风暴法 168
第三节 范围说明 170
一、什么是范围说明 170
二、项目范围说明书的主要内容 172
第四节 范围管理计划 173
一、项目计划编制 173
二、范围管理计划的内容和形式 174
学习提高 175
一、价值工程 175
二、ABC分类法 179
一个ERP项目 182
案例讨论 182
第四章 项目范围界定 187
导入案例 187
第一节 项目范围界定概述 188
第二节 工作分解结构 191
一、工作分解结构简介 191
二、工作分解结构图 194
三、工作分解结构样板的开发与运用 200
第三节 项目工作分解的方法和步骤 201
一、工作分解结构的方法 202
二、项目工作分解的步骤 203
三、实际操作中应注意的问题 205
第四节 工作分解结构的种类 207
第五节 工作分解结构的作用和优点 210
一、工作分解结构的作用 210
二、工作分解结构的优点 210
第六节 工作分解结构词典 214
第七节 责任图 215
学习提高 217
多项目管理 217
案例讨论 219
元旦活动 219
第五章 项目实施与范围核实 225
导入案例 225
第一节 项目计划 227
一、项目里程碑计划概述 229
二、里程碑计划的编制 231
第二节 项目执行与协调 235
一、项目进展报告 235
二、项目之间的协调原则和方法 236
第三节 项目检查与控制 239
一、项目计划执行状况检查方法 239
二、项目计划执行情况分析 240
三、项目范围核实 240
四、项目范围变更 241
一、项目资料整理与验收 242
第四节 项目结束与评价 242
二、项目交接 243
三、项目审计 244
四、项目后评价 246
第五节 项目范围核实 248
学习提高 251
甘特图 251
案例讨论 256
一个失败的项目 256
第六章 范围变更控制 261
导入案例 261
第一节 范围变更控制概述 263
一、范围变化管理的共同问题 264
二、尽早定义范围变更控制流程 265
第二节 范围变更 265
第三节 范围变更控制的依据、工具和成果 267
第四节 范围变更控制的方法 268
一、范围变更控制系统 269
二、文档建立的原则与要求 271
三、绩效测量 273
四、项目范围管理补充计划 278
第五节 构型管理 280
一、构型管理的由来 281
二、构型管理的定义 281
三、构型管理的组成要素 282
四、构型管理中应该注意的几个问题 283
项目成功的12个关键原则 284
学习提高 284
案例讨论 287
大型火电建设项目影响因素分析 287
附录 项目参考文本 295
一、项目建议书参考文本 295
二、项目可行性研究报告参考文本 318
三、项目后评价报告参考文本 348
参考文献 366