目录 3
前言——品牌操作模型的诞生 3
绪论——科学品牌创造奇迹 3
为什么没有竞争力？ 3
品牌操作模型——让企业、产品在诞生伊始就具备市场优势 6
品牌的科学含义——被世界“误解”的品牌 8
被设在我们家门口的主战场——国内三重市场状况 11
新经济形势下，企业经营战略的转型——超经济因素与经营的全要素 13
重新定义企业与经营——知识的市场转化器、物质文明的制造所 17
品牌操作模型——整合个性企业、产品的魔方 19
品牌操作模型——秉持整体观 20
品牌操作模型——系统化思维的工具 23
品牌操作模型——创造性思维的工具 26
品牌操作模型——综合性思考的工具 27
品牌操作模型——具有预见性、前瞻性、兼容性 27
品牌操作模型——科学性、规律性、针对性、准确性、动态性的问题解决学 28
品牌操作模型的十一个操作原则 29
品牌操作模型的作用、功能 40
品牌操作模型的意义 42
第一章 大盘点——为品牌寻找最佳的市场入口 49
品牌宏观环境分析 49
品牌中观环境分析 71
品牌微观环境分析 87
从4P、6P——4C到SC——从传统市场营销组合到品牌营销组合4P与6P 100
为什么要进行市场细分 110
第二章 品牌市场细分——切分属于你自己的蛋糕 110
从细分市场到市场细分 112
细分化的市场 113
市场细分战略的类型 114
什么样的细分市场是你所要的 114
市场细分的原则 116
选择细分市场的工作方法 117
灵活运用细分市场的指标 119
市场细分的程序 120
把握市场细分的几个关键指标 121
文化及亚文化 139
确定品牌经营领域 144
第三章 创造性地发现“奶酪”——确定品牌目标市场 144
进入品牌目标市场 149
目标市场选择模式 152
三种细分市场战略 154
品牌识别系统管理模式 159
系统整合前期工作，进入目标市场 162
确认目标市场的基本程序 162
第四章 品牌定位 169
品牌定位的含义——把我们的品牌写进消费者的购物单 169
特劳特的定位观 170
品牌定位——占有心智资源的战略 172
定位的类别——企业品牌和产品品牌 174
影响品牌组织结构类型设计的因素 231
定位之后的品牌检验 245