目录 1
第一章 共青团的领导体制与结构 9
一、共青团的领导体制 9
二、共青团的领导机构 12
三、各级团委的编制 14
四、团的领导者的结构 15
第二章 共青团领导的职责 20
一、制定和执行共青团的路线、方针、政策 20
二、制定规划 21
三、制定规范 22
四、选拔与使用人才 25
五、教育指导 26
六、沟通协调 26
七、保护防范 27
第三章 共青团领导者的管理方法 29
一、目标管理法 29
二、系统管理法 34
三、规范管理法 36
四、组织管理法 39
五、反馈管理法 42
六、封闭管理法 45
七、能级管理法 48
八、弹性管理法 50
九、动力管理法 54
十、会议管理法 58
十一、时效管理法 60
一、战略领导法 67
第四章 共青团领导者的领导方法 67
二、思想领导法 69
三、调研领导法 71
四、信息领导法 94
五、典型领导法 98
六、决策领导法 100
七、授权领导法 105
一、加强修养、提高素质 106
第十章 共青团领导者自身素质和能力 106
一、选拔团干部的标准 108
第五章 选拔、培养、使用团干部 108
二、考核团干部的形式与方法 111
三、团干部的培养 113
四、团干部的合理使用 115
第六章 共青团工作的领导艺术 123
一、领导人的艺术 123
二、领导者运用语言的艺术 138
三、掌握时间的艺术 160
四、善于学习 161
五、善于归纳 162
七、慎重忌狂 163
六、善于提出新问题 163
八、“难得糊涂” 164
十、要有点“人情味” 165
九、要敢于自我表现 165
十一、不失信于人 166
第七章 共青团领导者协调人际关系的艺术 167
一、如何与下级相处 167
二、上下同欲者胜 169
三、如何交诤友 172
四、共同语言的培养 174
五、要讲信用 177
六、怎样看待团的领导人的架子 179
第八章 共青团领导者之大忌 182
一、做表面文章 182
二、阻塞言路 183
三、“想当然” 184
四、迂腐守旧、因小失大 185
五、思维的“惰性” 185
八、“虎头蛇尾” 186
七、“放卫星” 186
六、富于理想、缺少行动 186
十、“打摆子” 187
十一、“不务正业” 187
十二、“坐高轿” 187
九、“不拨不动” 187
十三、“荡秋千” 188
第九章 共青团领导者应具备的思想观念 189
一、战略观念 189
二、信息观念 190
三、创造观念 190
五、学习观念 192
四、效益观念 192
六、服务观念 193
七、未来观念 194
八、全方位的空间观念 194
九、危机观念 194
十、向心力与竞争力统一的观念 195
二、共青团领导者的知识结构 201
三、共青团领导者的智能 207
后记 215