目录 1
第2版总序 1
第1版总序 1
前言 1
第一章 剖析薪酬管理 1
第一节 薪酬的本质及构成 1
第二节 薪酬及相关概念的比较分析 4
第三节 薪酬的功能 6
第四节 薪酬的分类 8
第五节 诠释薪酬管理 9
第六节 薪酬管理的历史考察 11
第七节 薪酬管理展望 13
案例 Z集团公司的新工资系统方案 14
第二章 薪酬设计 18
第一节 薪酬设计的原则和要求 18
第二节 薪酬设计的基本流程 20
第三节 工作评价方法 22
第四节 工资结构设计 35
第五节 工资分级方法 38
第六节 薪酬方案的实施与修正 39
案例 A公司绩效考核与薪酬方案设计 40
第一节 结构工资制 58
第三章 工资制度 58
第二节 岗位技能工资制 60
第三节 岗位薪点工资制 63
第四节 技术等级工资制 66
第五节 岗位等级工资制 71
第六节 职能等级工资制 75
第七节 提成工资制 77
第八节 谈判工资制 77
案例 Y集团的岗位贡献工资制 78
第一节 计时工资制 82
第四章 工资形式 82
第二节 计件工资制 86
第三节 奖金 93
第四节 津贴和补贴 98
第五节 福利 100
第六节 分红制 103
案例 QH造纸厂的岗位计件工资制 104
第五章 宽带薪酬设计 107
第一节 宽带薪酬的含义及特征 107
第二节 宽带薪酬的功能 108
第三节 宽带薪酬的适应性分析 111
第四节 宽带薪酬的设计步骤 115
案例 某高科技公司的宽带薪酬体系 122
第六章 知识员工的薪酬管理 123
第一节 基层管理人员的薪酬管理 123
第二节 专业技术人员的薪酬管理 126
第三节 销售人员的薪酬管理 133
案例 奇尼斯公司主管人员薪酬计划 138
第七章 经营者年薪制与长期激励模式 141
第一节 经营者年薪制 141
第二节 经营者股权激励 146
第三节 经营者股票期权激励 151
第四节 我国的股票期权模式 158
第五节 管理层收购激励 171
案例 费雪尔斯新闻出版公司的股票期权计划 176
第八章 薪酬控制与调整 179
第一节 薪酬调查 179
第二节 薪酬策略的调整 186
第三节 企业人工成本的确定与控制模式 190
案例 某集团对下属企业工资总额管理办法 205
第九章 薪酬管理的法律调整 208
第一节 宪法调整 208
第二节 劳动法律法规的调整 209
第三节 个人所得税法的调整 223
案例 违法支付工资现象综述 228
第十章 薪酬管理的国际考察 230
第一节 日本企业薪酬模式 230
第二节 新加坡企业薪酬模式 233
第三节 欧洲各国企业薪酬模式 235
第四节 德国企业薪酬模式 238
第五节 美国企业薪酬模式 241
案例 德国大众汽车公司动态薪酬体系 244
第十一章 薪酬管理实战集锦 250
［实战1］东风汽车股份有限公司的薪酬体系 250
［实战2］上海宝钢的岗薪级工资制 260
［实战3］许继集团薪酬系统 265
［实战4］拓普集团薪酬管理制度 269
［实战5］B公司股份期权方案 277
［实战6］荷兰皇家／壳牌集团报酬系统 282
［实战7］加拿大皇家银行金融集团薪酬模式——独具特色的质量绩效计划方案 285
［实战8］日本IBM公司的薪资制度 291
［实战9］麦当劳公司的薪酬调整方案 294
［实战10］美国西北航空公司的职工持股 297
［实战11］法国航空公司薪酬制度 299
参考文献 303