《领导 适合中国企业的领导模式》PDF下载

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  • 作  者:Dean W. Tjosvold等著
  • 出 版 社:上海:上海远东出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7806618767
  • 页数:202 页
图书介绍:本书从不同角度分析了成为成功领导干部所必需的条件。

目录第一部分 领导才能与组织关系第1章 接受挑战,成为领导者 3

1.1 立志成为领导者 6

1.2 领导者的日常事务 7

1.3 发现领导者的价值 9

专栏1-1 领导者动机剖析 10

1.4 成为领导者 13

专栏1-2 领导者的第一要点 14

建议和忠告:接受挑战,成为领导者 15

第2章 学会领导,成为领导者 16

2.1 成功领导的障碍 17

专栏2-1 警惕领导者易犯的十种错误 20

2.2 从经验中学习 20

专栏2-2 领导者与学者之间的关系 24

专栏2-3 库特·列文,领导者与学者的完美结合 25

2.3 学习性团队 27

2.4 不能只有美好的愿望 29

建议和忠告:学会领导,成为领导者 30

第3章 组织关系的领导 31

案例3-1 企业家和CEO的成功秘诀 32

3.1 领导的定义 33

3.2 领导者的人际关系 34

3.3 中国的领导价值观 34

3.4 家庭式的组织,家长式的领导者 35

3.5 领导者的个性 37

3.6 领导方法 39

专栏3-1 以生产力为核心的领导方式和以人为本的领导方式 40

建议和忠告:组织关系的领导 42

第4章 理解关系 43

案例4-1 唐太宗广开直言之路 47

4.1 理论适用性的相关研究 48

4.2 中国组织领导能力的相关研究  49

4.3 有关争论的研究 51

4.4 团队工作和优质服务 52

建议和忠告:理解关系 53

第5章 中国价值观对领导者的影响 54

5.1 中国价值观的运用 54

5.2 集体主义与坦诚 55

专栏5-1 合作与竞争理论是否也适用于中国 57

5.3 社会形象 58

5.4 说服与暗示沟通 59

5.5 认知的风格 60

5.6 明智地抉择 60

建议和忠告:中国价值观对领导者的影响 61

建议和忠告:建立在合作的基础之上 62

第二部分 筑立坚实的领导基础第6章 构筑和谐的领导关系 65

6.1 上传下达的中间地位 65

专栏6-1 困难时期的领导 66

6.2 领导关系的障碍 67

专栏6-2 合作型的权力和威信 69

6.3 与老板一同管理 70

6.4 领导者和下属的关系 71

案例6-1 格兰仕的人气 74

案例6-2 诺基亚的沟通 76

6.5 结论 77

建议和忠告:构筑和谐的领导关系 78

建议和忠告:学会运用合作理论 78

第7章 领导团队创新、培养责任感 80

7.1 创新团队及其成员 81

7.2 组建高绩效团队的挑战 87

案例7-1 米卢的管理哲学 89

7.3 向团队授权 90

7.4 领导者在团队建设中的作用 91

专栏7-1 反思与发展 93

7.5 结论 94

建议和忠告:领导团队创新、培养责任感 95

第8章 建设合作性文化 96

8.1 齐心协力 98

8.2 合作的方法 99

8.3 学习合作 100

专栏8-1 一起学习:像七巧板一样互相镶嵌 101

8.4 坚持不懈赢得认同 102

8.5 发展合作性文化 104

专栏8-2 荣辱与共 106

案例8-1 在NUMMI中发展合作性文化 108

8.6 合作与竞争理论:方法和目标 109

8.7 充分认识合作性文化的潜能 109

案例8-2 东亚铭 110

建议和忠告:建设合作性文化 112

第三部分 有效利用困难和挫折第9章 制定决策,用各种观点来解决问题 115

9.1 变革的激情 116

专栏9-1 领导者的选择 117

9.2 专家协同合作 118

9.3 解决疑难问题的忠告 119

案例9-1 先谋后事者逸 120

9.4 进行合作性的辩论 122

9.5 解决问题的步骤 124

专栏9-2 特别决策小组 130

9.6 决策的支持性团队 131

专栏9-3 支持性团队的指南 132

9.7 探讨相左观点,解决问题 133

建议和忠告:制定决策,用各种观点来解决问题 134

建议和忠告:在决策中运用合作性冲突管理 135

第10章 积极地利用冲突 136

10.1 冲突管理的必要性 138

专栏10-1 合作性冲突管理的优点 139

10.2 使冲突积极化 140

10.3 合作性冲突理论 141

10.4 做出选择 143

10.5 合作性冲突管理的步骤 144

专栏10-2 冲突管理指南 147

10.6 调停冲突 148

专栏10-3 调停冲突的建议和忠告 151

10.7 仲裁公断 151

10.8 学会管理冲突 153

建议和忠告:积极地利用冲突 154

建议和忠告:学会表达不满 155

第11章 发展团队和部门间的合作体 156

11.1 挑战分权经营 158

专栏11-1 相互关联的现实性 159

11.2 高层的合作和争夺 160

11.3 公司团队 162

11.4 团队之间的合作关系 162

11.5 领导合作体 164

案例11-1 双星的文化 165

11.6 总结性评论 168

案例11-2 荣事达的“和商”理念 169

建议和忠告:发展团队和部门间的合作体 170

第四部分 强化能力,不断进步第12章 成为具有团队精神的组织 173

12.1 建设我们的组织 173

专栏12-1 心理上的漠视和领导者的出轨 177

12.2 团队的领导能力 177

案例12-1 柳传志的总裁观 180

12.3 走出“二取一”思维方式 182

12.4 让领导者发挥作用 183

建议和忠告:成为具有团队精神的组织 184

第13章 学习型的领导者 185

13.1 变革的领导能力 185

13.2 学习的障碍 187

13.3 学习领导技巧的条件 189

13.4 学习型的领导者 192

参考文献 195