目录 1
第一部分 陷入困境 1
第1章 任何企业都不能保证总有发展的机会 3
陷入困境已经成为新的商业法则 5
那些没有太多忧虑的年代 6
严格执行战略 13
第二部分 战略重新调整 23
第2章 战略重新调整与经营哲学 25
严格执行清单 26
明确企业的发展方向 27
重新激活核心业务 28
分析环境 31
业务规划管理原则 32
运用业绩规划框架 32
战略重新调整指南 36
计划管理的艺术与科学 37
经营哲学 44
沟通的一致性 48
第3章 杰克·韦尔奇激情飞扬的宣言 49
第一与第二 52
独特与激情 53
量子巨变 55
开始行动 56
群策群力 58
六西格玛 61
第4章 操纵思科发动机使其度过困境的 67
约翰·钱伯斯 67
最有价值的公司 70
健康的偏执狂 73
为发展做好准备 74
克雷森多的成功 76
衰弱的经济 80
复苏的征兆 84
第三部分 不折不扣地实施 87
第5章 管理：困难时期的严格标准 89
严格执行清单 90
责任 91
业绩管理体系 94
并非所有的衡量标准都一样 95
秩序 100
资本投资的原则 101
力求一致 102
第6章 郭士纳在IBM实施新秩序 105
领先的计算机公司 107
步入困境 109
将IBM团结在一起 111
在工作中昏昏欲睡 112
积极的焦虑感 114
不再过分承诺 116
强调服务 117
办公桌是个危险的地方 118
第7章哈里·克雷默整合新百特 121
不要紧盯着期望值不放 125
战略性格言 128
短期与长期 129
第四部分 冲出困境 133
第8章 核心能力：与众不同的行动 135
严格执行清单 136
谨慎的生产管理 137
以技术为驱动力的生产改进 140
人才管理 142
重点的企业交易 146
第9章 收购者：史蒂夫·考夫曼 153
新的发展战略 156
最大的分销商 158
第10章 魏思乐带领诺华走向辉煌 165
惨痛的失败 168
美国式的资本主义 169
加快开发速度 174
获得FDA批准 175
由医生到商人 176
第11章 拉里·博西迪用信息技术塑造 181
全新的霍尼韦尔 181
降低成本 186
推行六西格玛和数字化 186
第五部分总结 191
第12章 结束语：重新回到成功的轨道 193
严格执行指标 198