目 录 1
前言 1
第1章创造一种倡导公司传承的家族文化 1
（1 1
在餐桌上讨论生意 14
斯克鲁巴达布洗车连锁店的故事 18
家庭和公司的生命周期 27
市场价值与家庭价值 29
太优惠以至于无法拒绝的收购要约 31
本章要点 36
第2章跨代参与式管理 39
把孩子们带入公司 42
放松你掌握的权力 50
授权的魔法 54
通过团队进行授权 56
完成向合意管理的转变 60
为非家族成员提供机会和奖励 66
家族公司计划和家族会议 68
本章要点 76
第3章建立一种有活力的公司文化 79
创新对公司的重要性 82
再投资管理增长新技术 83
鼓舞共同愿景 89
给雇员更多的工作理由 96
培训——公司的心脏和灵魂 105
建立顾客特权 109
本章要点 115
第4章管理家庭矛盾 117
家庭矛盾是有益的吗 122
利用外部董事 130
善意行为 144
本章要点 149
第5章制定税收策略 151
遗产税 153
1997年减税法案 154
改革税法的建议 156
购并现象 157
机会的传承 165
税收策略 166
继承财富的影响 168
制定退休计划 170
关于退休的其他考虑 176
本章要点 178
第6章制定遗产计划 181
让在企业里工作的家族成员保持对企业的所有权 183
冻结企业股票价值 187
柱形股票发放 189
企业外的子女 191
僵局托管者 196
股票偿还协议 200
本章要点 206
第7章谁任命下一任CEO 209
准备让继承人接收控制企业的权利 212
走出来 220
做出选择之后 222
本章要点 228
第8章当出售有道理的时候 231
为什么家族公司被出售 235
什么时候应当出售和什么时候不应当出售 237
公开上市是最佳的退出战略吗 242
做出出售的决定 251
为企业做好准备和为企业进行定位 256
本章要点 258
第9章进行成功的出售操作 261
找一个合适的投资银行家 264
准备各种保守的财务报表 268
决定披露信息的数量 269
制定一份有说服力的机密备忘录 271
在会计方面运用权益共享法 274
运用管理雇佣协议 275
制定潜在的买方名单 277
创造一个市场 280
挑选买方 283
结束交易 285
一个成功出售的案例 286
本章要点 290
总结继承遗产，抓住商机 293
附录家族公司世界 305