第一部 分平台经济的由来 1
第1章 转变你的竞争思维 3
平台经济下的游戏规则从“核心竞争力”到“体系竞争力” 3
从“单向竞争”到“合作竞争” 8
重视“企业联盟”的价值 11
“网络经济”究竟改变了什么 14
欢迎走进“平台经济” 19
附件 中国城市房地产开发商协作网络合作协议 21
第二部分 平台经济的价值体现 31
第2章 谁给了国美“寡头”的强权 33
超级平台主导绝对话语权感受“寡头”国美的威严 33
国美商业生态系统的两个核心基因 36
（一）压缩型竞争手段组合（二）作用于企业核心竞争力的外延资源配置谁将是“寡头”国美的终结者 48
（一）过度价格竞争导致外部市场环境恶劣（二）频繁的人事波动正在动摇国美的军心（三）企业扩张速度与质量的迷失【案例链接】国美与沃尔玛的差距 53
第3章 奥林匹克花园连锁经营之痛 60
平台核心价值方向迷失的代价中国房地产行业要出麦当劳了！ 60
华新国际出局吹响了“金三角”散伙的号角 63
平台缺失后的余痛 68
新的连锁游戏又开始继续 69
奥林匹克花园连锁究竟连什么 73
附件1 奥园复合地产连锁经营计划（“伙伴天下，奥行中华”） 75
附件2 奥林匹克花园连锁经营公共章程（中体产业版） 83
第三部分 平台经济的作用过程 89
第4章 中国地产第一展是如何快速炼成的 91
商务平台的首要使命的解决需求十三亿人的“中国地产节” 91
CIHAF功能定位演进过程 92
CIHAF商务平台的三个发力支点 96
（一）项目营销势能聚集平台（二）产业资源链条整合平台（三）城市高端资源运营平台CIHAF成功运作的五项启示 103
（一）创建高规格平台解决企业需求（二）广泛吸纳行业高端资源参与（三）牢固掌握主流媒体宣传资源（四）积极引导产业经营思维方向（五）确立一个核心注意力节点CIHAF发展忧思 109
【案例链接】CIHAF最需要向达沃斯论坛和博鳌论坛学习的地方 110
附件CIHAF简介 115
第5章 凤凰卫视超越梦想的主导力量 117
8年与46年的力量对比 117
触越“红色底线”的商业化运作 119
（一）驾驭媒体生存空间的决策平衡艺术（二）凤凰的员工为何会心甘情愿地被老板“榨”凤凰卫视超越中央电视台的成长日程表 133
第6章 谋划关系主导到关联主导的竞争格局 137
平台外因竞争资源充分整合渠道城市运营缔造深圳传奇 137
从“亲属”裙带关系到合作关联关系 139
关联资源构筑城市运营个性化平台 140
构建城市运营平台的前提——找准位子，认清优势 143
东风汽车的复兴之路 146
第7章 犹太商人与温州商人共通的经营哲学 154
平台内因竞争资源与外因竞争资源最佳结合途径他们不约而同地创造了商界的奇迹 154
他们同样遭遇着强烈的生存危机 155
他们的经营哲学在不自觉中融会贯通 158
（一）他们都有强烈的赚钱欲望（二）他们都有超强的市场嗅觉（三）他们都奉行脚踏实地创业（四）他们都重视人际关系，崇尚合作（五）他们都认真恪守契约（六）他们都善于利用政治温州商人与犹太商人的决定性差距在哪里 171
第8章 从另外一个角度实施“曲线救国” 176
平台经济的换位竞争突围方式“沙漠雄狮”走进了欧盟 176
儿子用人权和足球帮助父亲敲开了西方国家大门 178
【案例链接】中美外交史上的民间力量 179
潘石屹和他的信件危机公关手段 184
【案例链接】科利华借道信托市场曲线融资的辛酸 192
曲线平台的借用技巧 195
第四部分 平台经济的价值杠杆 201
第9章 湖南卫视与中央电视台的较量 203
弱势平台对抗强势平台的出路争锋从收视率开始 203
湖南卫视从两个方面实现竞争突围 206
（一）整合媒体专业品质，突破成长上限（二）避开同质化竞争，提升媒体的附加值点击湖南卫视的发展软肋 219
（一）全国性网络平台与区域广告客户的不对称（二）“金鹰节”的前途如何取舍（三）拿来主义的生命力究竟有多长较量在收视率上延续 223
强势平台持续做强的方向多元化扩张道路上的海尔与联想 226
第10章 解密海尔“体系竞争力”魔方 226
为什么海尔能够做到 232
（一）搭建配套资源联动聚集的产业体系平台（二）凝聚基于企业核心竞争力的竞争力体系 232
1．三点一线的企业文化系统【案例链接】TCL与海尔的企业文化比较 232
2．随需应变的客户服务系统【案例链接】客户关系系统成就了GE将伟大公司战略进行到底的梦想 232
3．订单驱动的物流管理系统【案例链接】格兰仕与海尔的“零库存”手法比较 232
4．兼融并举的资本运营系统【案例链接】TCL集团母公司收购子公司的战略意图 232
5．内外结合的技术创新系统【案例链接】技术领先将GE的伟大公司梦想落到实处附件 海尔俱乐部章程 268
参考文献 271