目录 1
第一章 概述 1
第一节 管理理论的形成与发展 1
第二节 工业企业管理的性质和职能 5
第三节 我国社会主义初级阶段企业管理的基本原则 9
第四节 林业企业管理研究的对象 13
第五节 林场管理的一般内容 18
第二章 森林资源管理 24
第一节 森林资源管理的任务 24
第二节 森林资源的调查和规划 28
第三节 森林资源的经营和利用 37
第四节 森林资源的统计和档案管理 40
第五节 森林火灾的预防与扑救 43
第三章 伐区生产管理 48
第一节 伐区工艺设计 48
第二节 采伐作业 66
第三节 集材作业 73
第四节 装车作业 91
第五节 准备作业 100
第六节 伐区作业与准备作业质量的验收 102
第七节 生产调度指挥 105
第四章 营林生产管理 113
第一节 营林生产前的技术准备 113
第二节 种苗生产管理 116
第三节 更新造林技术 127
第四节 森林的抚育与保护 134
第五节 速生丰产林的营造与管护 143
第六节 营林作业质量的检查验收 156
第七节 营林生产过程的组织管理 159
第五章 多种经营生产管理 163
第一节 多种经营的战略地位和作用 163
第二节 多种经营的内容及发展途径 169
第三节 种植业的生产经营 177
第四节 养殖业的生产经营 184
第五节 加工业的生产经营 190
第六节 个体户和庭院经济的生产经营 193
第六章 基本建设施工管理 197
第一节 基本建设程序 197
第二节 工程施工 201
第三节 工程质量管理 206
第四节 竣工验收与决算 208
第七章 林机设备管理 212
第一节 机械设备管理科学的发展与林机设备管理的任务 212
第二节 机械设备的更新与购置 215
第三节 机械设备的使用 223
第四节 机械设备的保养、修理和改装 229
第五节 机械设备的日常管理与基础工作 237
第一节 质量管理的含义和要求 245
第八章 全面质量管理 245
第二节 全面质量管理的特点和方法 248
第三节 企业的质量保证体系 253
第四节 企业的质量政策与组织管理 256
第五节 质量管理常用的统计方法 265
第六节 林场怎样开展全面质量管理工作 275
第九章 劳动保护管理 278
第一节 劳动保护的意义、方针和内容 278
第二节 劳动保护工作的组织管理 282
第三节 职工伤亡事故的报告 287
第四节 安全系统工程的内容和方法 290
第一节 计划管理的形式、意义和原则 295
第十章 计划管理 295
第二节 林业计划的种类和计划指标 298
第三节 计划的编制、执行与检查 301
第四节 市场调查与预测 308
第五节 决策的程序和方法 314
第六节 统计工作 319
第十一章 财务管理 332
第一节 财务管理的意义和要求 332
第二节 资金管理 335
第三节 成本管理 348
第四节 产品销售与利润 353
第五节 经济核算 357
第六节 经济活动分析 360
第十二章 劳动管理 367
第一节 劳动计划 367
第二节 劳动力的使用和管理 370
第三节 劳动定额 375
第四节 劳动工资及劳动保险制度 381
第十三章 物资管理 389
第一节 物资的分类和物资管理任务 389
第二节 物资消耗定额 391
第三节 物资储备定额 393
第四节 物资计划的编制 396
第五节 物资的节约与综合利用 401
第六节 物资仓库的管理 404
第十四章 经营责任制 410
第一节 经营责任制的含义和内容 410
第二节 经济责任制的产生和发展 414
第三节 林业企业内部的经营责任制 417
第四节 推行经营责任制要注意解决的一些问题 422
第五节 承包经营的管理工作 426
第十五章 领导的职责和方法 429
第一节 领导的含义和领导能力 429
第二节 领导的职责和应具备的条件 431
第三节 领导矛盾和领导方法 435
第四节 林场场长在实际工作当中要注意的问题 439