《敏捷迭代开发 管理者指南》PDF下载

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  • 作  者:(美)Craig Larman著;张晓坤,林旺,曾毅译
  • 出 版 社:北京:中国电力出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7508327373
  • 页数:342 页
图书介绍:本书的作者Craig Larman是对象技术、模式、UML、建模和迭代开发方面广为人知的专家。本书是对运用敏捷和迭代方法的管理者和学生的权威性指南。通过本书的学习,你将了解四种著名的迭代方法(Scrum、XP、UP、Evo)的关键实践,你的学习周期将被缩短,你将了解到敏捷与迭代开发的动机和证据。

第1章 简介 1

软件是新产品开发 3

后续内容预告 5

Web资源 6

第2章 迭代和渐进 9

迭代开发 9

风险驱动和客户驱动的迭代计划 12

时间箱迭代开发 13

迭代期间,外部利益相关人员不能变更迭代内容 14

渐进和自适应开发 15

渐进需求分析 15

早期“排名前10”的高级需求以及技能性分析 17

渐进和自适应计划 17

渐进交付 20

递增交付 20

最常见的错误 21

特定的迭代和渐进方法 22

后续内容预告 23

推荐读物 23

第3章 敏捷 25

敏捷开发 25

方法分类 26

敏捷宣言和原则 27

敏捷项目管理 29

拥抱沟通和反馈 30

以人为本的编程 30

简单的实践和项目工具 31

经验型过程与规定型及指令型过程 32

可持续规程——人员接触 33

基于原则与基于规则 33

团队作为复杂的自适应系统 34

敏捷是在夸大其词吗? 34

特定的敏捷方法 35

后续内容预告 39

推荐读物 39

第4章 故事 41

后续内容预告 47

第5章 动机 49

软件项目中变化的事实 50

迭代开发的关键动机 51

迭代地迎接需求挑战 55

瀑布型的问题 57

后续内容预告 62

第6章 证据 63

总结 64

研究的证据 65

早期迭代项目的证据 79

标准体系的证据 87

专家和思想领袖的证据 93

迭代开发的商业案例 100

瀑布型有效的历史事件? 102

后续内容预告 107

推荐读物 107

第7章 Scrum 109

方法概览 110

生命周期 113

工件、角色和实践 114

价值观 126

常见错误和误解 127

样板项目 130

过程混合 131

采用的策略 132

现实与幻想 133

优势与“其他” 134

历史 135

后续内容预告 136

推荐读物 136

第8章 极限编程 137

方法概览 138

生命周期 142

工件、角色和实践 144

价值观 155

常见错误和误解 156

样板项目 161

过程混合 162

采用的策略 165

现实与幻想 167

优势与“其他” 168

历史 170

后续内容预告 171

推荐读物 171

第9章 统一过程 173

方法概览 174

生命周期 180

工件、角色和实践 184

价值观 191

常见错误和误解 194

样板项目 199

过程混合 201

采用的策略 203

现实与幻想 205

优势与“其他” 205

历史 207

后续内容预告 208

推荐读物 208

第10章 Evo 211

方法概览 212

生命周期 217

工件、角色和实践 220

价值观 237

常见的错误和误解 238

样板项目 239

过程混合 240

现实与幻想 242

采用的策略 242

优势与“其他” 243

历史 244

后续内容预告 245

推荐读物 245

第11章 实践技巧 247

项目管理 248

环境 275

需求 281

测式 292

第12章 常见问题解答 297

问题列表 297

问题和解答 299

参考文献 329

索引 335