上篇 教程与训练 3
第一章 企业活动的性质与布局 3
1.1什么是企业活动 5
1.2根据企业活动性质进行的分类 5
1.3根据企业活动的法律属性进行的分类 8
1.4根据企业活动的部门进行的分类 14
1.5 根据企业活动的规模大小进行的分类 15
1.6企业活动的布局 19
第二章 企业的目标与社会的需求 31
2.1确定企业目标的必要性 33
2.2企业目标的性质 34
2.3企业目标与法律属性 37
2.4企业的内部目标 39
2.5 目标的确定 42
2.6企业目标与外部环境 45
第三章 决策的一般方法 54
3.1引言 55
3.2企业决策的性质 57
3.3建立规范的决策框架的必要性 58
3.4具体的决策框架 59
第四章 企业活动的经济环境 80
4.1 引言 82
4.2主要的经济问题 83
4.3 收入流量循环 85
4.4经济目标 95
4.5劳动力、工资及失业 96
4.6 货膨胀 99
4.7经济增长 101
第五章 企业决策与经济政策 110
5.1引言 112
5.2经济政策的性质 112
5.3财政政策 114
5.4直接控制 119
5.5货币政策 122
5.6供应经济学 127
第六章 国际经济中的企业活动 141
6.1引言 143
6.2国际贸易 143
6.3汇率 148
6.4国际收支平衡 154
6.5国际经济中的企业决策 159
第七章 企业决策的法律约束 166
7.1 引言 168
7.2法律的起源 169
7.3法律分类 170
7.4企业组织 172
7.5雇主与雇员之间的权利和义务 173
7.6生产 176
7.7销售 179
7.8财务与会计 181
7.9法律上的否认声明 183
第八章 激励与组织成员的需要 187
8.1个人需要 188
8.2是什么激励人们去工作 191
8.3组织内部的团队激励 196
第九章 交流需求 209
9.1交流模式 210
9.2组织内部交流 214
9.3交流方式 215
9.4交流障碍源 219
9.5交流过程的理论研究 220
第十章 组织的结构和运作 230
10.1作为团队集合体的组织 232
10.2组织中的人 233
10.3 式组织 239
10.4正式组织的特征 243
10.5组织决策 250
第十一章 领导艺术 259
11.1什么是领导 260
11.2领导者必须努力完成哪些目标 261
11.3如何造就一位成功的领导者 263
11.4结论 271
第十二章 实际工作中的领导职务 275
12.1引言 277
12.2主管 277
12.3经理 280
12.4有限公司董事会 282
12.5 工人代表 285
12.6非官方领导 287
第十三章 工作中的意见一致与分歧 293
13.1组织内部冲突 295
13.2企业关系平衡模型 295
13.3所涉及的各方 297
13.4集体协商程序 299
13.5 业主与工会关系的转变 301
13.6参与决策 302
13.7改善劳资关系的不同方式——两个例子 304
第十四章 对变革的管理 314
14.1对变革的管 315
14.2促成变革的因素 316
14.3抵制变革 318
14.4促成变革 321
14.5缓解引起变革的有关问题 324
下篇 辅导手册 335
使用说明 335
第一章 企业活动的性质与布局 336
第二章 企业的目标与社会的需求 342
第三章 决策的一般方法 348
第四章 企业活动的经济环境 357
第五章 企业决策与经济政策 364
第六章 国际经济中的企业活动 371
第七章 企业决策的法律约束 377
第八章 激励与组织成员的需要 381
第九章 交流需求 385
第十章 组织的结构和运作 390
第十一章 领导艺术 395
第十二章 实际工作中的领导职务 399
第十三章 工作中的意见一致与分歧 403
第十四章 对变革的管理 410
索引 416