导读 1
目录 1
Ⅰ理解战略博弈 9
1．商业是一种竞争性博弈 11
明确影响绩效的因素 11
案例研究：海因德公司提升绩效的技巧 11
博弈规则 20
谁是关键参与者，什么原因使他们这样做 24
大师能告诉我们什么 27
2．关于企业成功的基本理念 27
亨利·明茨伯格的10个战略思想学派 29
成功的公司能告诉我们什么 36
案例研究：迪斯尼公司是如何与时俱进的 36
案例研究：康柏公司是如何因时而动的 37
案例研究：诺基亚公司是如何成功转型的 38
Ⅱ成为优秀战略家 43
案例研究：全球公司创立品牌的秘诀 45
3．探寻经营逻辑 45
确认经营方法 45
寻找最佳方法 52
案例研究：通用电气公司配置稀缺资源的决策 54
有一个优异的经营模型就万事大吉了吗 57
麦加恩的研究 57
麦加恩的研究告诉我们什么道理 63
计划与灵活性的矛盾 65
案例研究：网景公司对不可预测事件和机会的灵活反应 65
4．经营战略的现实性 69
坚信一个制胜的思想 69
为什么我们相信有一种制胜的经营逻辑 72
案例研究：福特汽车公司的经营逻辑如何因外部世界的变化而失败 72
案例研究：美体商店的经营逻辑如何使其濒于破产 73
三种普遍性战略 74
案例研究：美国快递公司差异化战略的失误 76
普遍性战略的应用 78
过去就是现在 82
5．为什么每个人正从头做起 85
房屋讲究“位置”；企业讲究“环境” 85
将当代经营思想置于具体环境中 87
．com使你的经营思想过时了吗 88
组织的企业家才能 91
Ⅲ协调企业和个人发展战略 95
6．职业经理人的第1种技能：制定个人发展战略 99
情感信念和基本信念 99
坚持个人理想 103
确立个人目标 103
个性和认知风格 107
7．职业经理人的第2种技能：制定企业发展战略 115
战略思想要与经营环境相适应 115
将开发与实施联系起来 123
从经验中学习 127
Ⅳ发挥个人影响力 133
运用心智图 135
8．职业经理人的第3种技能：影响他人 135
运用权力和政治 139
运用文化和影响力 145
发挥领导才能 150
Ⅴ提高适应力 163
9．职业经理人的第4制技能：在具体环境中采取行动 165
平衡利益相关者 165
试图控制绩效明智吗 171
运用创造力 181
10．职业经理人的第5种技能：学会适应 181
加速学习 189
挑战基本假设 193
Ⅵ把握直觉 195
11．职业经理人的第6种技能：把握直觉 197
构建远景 197
成为预言家 201
运用想像力 202
开发直觉 205