第一章 起点决定终点 1
1.先成家还是先立业 3
2.为出山做好一切准备 8
3.我是这样选择老板的 13
4.我导演了三顾茅庐这出戏 17
5.我的价值能给他增值——关于隆中之对 21
第二章 “关系”问题至关重要 27
1.我一般不掺和老板的家事 29
2.我是如何“控制”老板的 35
3.得先镇住关、张二厮 42
4.怎一个“靠”字了得——关于与东吴的合作 47
5.这是你死我活的斗争——关于与曹魏公司势不两立的竞争 51
6.依靠周瑜除掉周瑜 55
7.鲁肃这个呆鸟被我涮了 59
8.朋友、助手、对手——关于与我的副手庞统的明争暗斗 63
9.选姜维做我的接班人 68
第三章 把事业做大得靠业绩说话 75
1.关键时刻露一手 77
2.让对手水深火热 82
3.是我让我们的皮包公司有了根据地 88
4.业绩重要尽心尽力更重要 93
第四章 一切为老板着想 97
1.老板的婚姻大事自当放在心上 99
2.业绩是自己的光荣是老板的 103
3.别让老板累着 107
4.时刻清楚老板喜欢什么讨厌什么 112
5.老板的话该听就听，哪怕是错听 116
第五章 管人用人的战略战术 121
1.用尽能为我所用之人 123
2.对关、张这两个特殊人物的用法 129
3.对赵云、马超、黄忠等业务骨干的用法 135
4.用其力不用其心——关于魏延总想跳槽问题的对策 141
5.知人才能善任 148
6.制造竞争气氛提高办事成效 152
7.我的两次用人之失 157
第六章 学会怎样耍心眼儿 163
1.关于借箭与借东风 165
2.我的锦囊里有些什么 170
3.与孟获的较量 175
4.将计就计的用法 180
5.司马懿是个对手 184
6.让对手同意我的意见——我的东吴之行 188
7.空城计惊了我一身冷汗 193
第七章 我的管理之道 199
1.挂靠非长久之计 201
2.效率与效益——以少博多是我的强项 205
3.用信举赢得信任 210
4.大处着眼细微处下手 215
5.变通是必不可少的 219
6.赏罚分明、及时 223
7.人性化管理之必要 228
8.落实——把战略优势化为竞争优势的关键一环 232
9.善用人，更善用外来户 238
第八章 口才绝不是末节 243
1.河南人惹谁了——我与东吴公司高管层的较量 245
2.我把王朗骂惨了 251
3.邓芝以口才立功 256
4.口才不是斗嘴——张松许昌之行的失误 260
5.有感于我的榜样苏秦、张仪的故事 265
第九章 天算与人算：必须为可能的困难做好准备 273
1.曾记否，江边子龙的那叶扁舟 275
2.藏在鱼腹浦的10万雄兵 280
3.制造自己的“木牛流马” 285
4.在魏延身后的马岱 290