第一章 物控系统的构成 1
第一节 物控系统的功能与作用 3
一、物料控制的意义 3
二、物控系统的五大功能 4
三、物控系统的三大作用 5
四、物控系统的作用难以发挥的原因 6
五、发挥物控系统作用的六大原则 6
第二节 物控系统的构成 8
一、构成物控系统的三大子系统 8
二、物控的组织体系 9
三、物控的表单体系 11
四、物控系统的运作 13
五、物控系统的成本 15
第二章 物控部及其建立 21
一、物控部的组织架构 23
第一节 物控部的职能 23
二、物控部的职能 24
三、各岗位人员的工作职责 25
第二节 物控部的建立 27
一、物控部的人员配置 27
二、物控部的人员管理 36
三、物控部的人员培训与考核 37
第三章 物控系统的运作 41
第一节 物料计划 43
一、物料计划是物控系统的重要工作 43
二、物料计划的要求 44
第二节 物料组织 46
一、物料组织的概念 46
二、物料组织的五个手段 47
三、物料组织的常用方法 49
一、物料使用监控的内容 51
第三节 物料使用监控 51
二、怎样进行领料控制 52
三、怎样进行发料控制 55
四、怎样进行现场物料使用控制 56
第四节 物料的配套协调 59
一、为什么要进行物料配套 59
二、物料配套的五大原则和十大要点 60
三、各部门在物料配套工作中的作用 61
四、物料配套工作的八大技巧 64
第五节 物料异常及处理 65
一、物料异常的几种情形 65
二、物控部在处理物料异常中的作用 66
第四章 物料的计划体系 69
第一节 物料计划体系的构建 71
一、物料计划体系的人员构成 71
二、物料计划体系的内外关系 73
三、影响物料计划体系的因素 76
四、物料计划的几个漏洞 77
第二节 物料计划体系的运作程序 78
一、计划的制定程序 78
二、下达计划的程序 80
三、修订计划的程序 81
四、计划实施的监督程序 82
五、物料计划体系的职责 83
第五章 物料的计划控制 85
第一节 制定物料计划的技术基础 87
一、物料计划的分类方法 87
二、制定物料计划的依据 89
三、ABC分类法中的不同物料对计划的影响 89
四、物料编号的意义及方法 92
一、物料计划的几种常见形式 97
第二节 怎样制定物料计划 97
二、制定物料计划的步骤 100
三、制定物料计划的注意事项 102
第三节 物料计划的制定方法 105
一、订单类物料计划 105
二、部门类物料计划 109
三、时间类物料计划 112
四、物料计划表单范例 114
第四节 物料需求计划MRP 123
一、什么是物料需求计划 123
二、物料需求计划MRP的发展 124
三、MRP的内容与工作原理 127
四、MRP的数据准备 128
五、如何编制物料需求计划MRP 134
一、从MRP到MRPⅡ 139
第五节 制造资源计划MRPⅡ 139
二、MRPⅡ逻辑流程 140
三、MRPⅡ的意义 141
四、MRPⅡ的基本特点 143
五、MRPⅡ的闭环控制功能 145
六、MRPⅡ的信息集成 146
七、MRPⅡ的实施 147
第六节 企业资源计划ERP 149
一、什么是企业资源计划ERP 149
二、企业资源计划ERP系统的六大目标 151
三、ERP系统的优势 151
四、如何实施ERP 155
第六章 物料耗用的统计 157
第一节 如何建立完善的物料统计体系 159
一、物料统计体系的作用 159
二、物料统计的内容 160
三、物料统计的表单 161
四、物料统计工作流程图 166
第二节 物料统计常用方法 168
一、订单核算法 168
二、部门综合法 169
三、台账法 170
四、对比法 171
五、利用率法 172
第七章 物料耗用的分析 175
第一节 物料构成及成本分析 177
一、物料分析的四大基本原则 177
二、物料分析的六个手段 178
三、物料利用率分析 183
四、各类物料构成比例分析 185
五、物料总成本分析 188
一、同产值物料用量分析与比较 191
第二节 物料用量的比较分析 191
二、同产品物料用量分析与比较 192
三、同部门物料用量分析与比较 193
四、同时期物料用量分析与比较 195
第八章 物料耗用的绩效评估 197
第一节 物料耗用评估的工作要求 199
一、什么是物料耗用评估 199
二、物料耗用评估的部门与程序 199
三、物料耗用评估的管理与制度化 201
第二节 物料耗用评估的内容与方法 202
一、物料利用率核算 202
二、物料成本比例核算 203
三、物控达标状况分析 203
四、部门物耗评估 204
后记 207