目次 1
序 1
第1章 知识管理战略 1
1.0 相关知识概要 1
1.知识与信息及知识的分类 1
前言 3
2.知识管理及其内容和方法 3
3.知识链与知识管理的过程 5
4.知识管理战略的确定 7
1.1 惠普公司:全方位管理知识资源 8
1.2 联合利华:重视人际与网络双重渠道的知识传播 13
1.3 微软公司:将知识管理与人力资源开发相联系 15
1.4 若华制药:注重知识管理的实用价值 19
1.5 巴克曼实验室:将知识作为最具战略性的资 20
1.6 戴尔公司:信息经济的价值内核 21
1.7 施乐公司:10个最重要的知识管理领域 23
1.8 英特尔公司:知识管理能力的模型 26
1.9 普华永道:影响知识管理的6大力量 27
1.10 西门子公司:“社会—技术”型知识管理 28
1.11 道化学公司:有效的无形资产管理 29
1.12 NTT DoCoMo:转变中的dot.com企业 31
1.13 东芝公司:知识工厂模式 35
1.14 联想集团:向技术驱动型企业转变 39
1.15 海尔集团:以创新为灵魂整合全球科技资源 41
1.16 清华紫光:迈向知识经济时代 43
1.17 奇迪电器:源于持久学习力的创新战略 44
1.18 研究与思考 46
1.技术创新的知识源泉 47
2.0 相关知识概要 47
第2章 知识管理与技术创新 47
2.知识创新与技术创新 48
3.创新涉及的知识 49
4.企业技术创新的基本内涵 50
5.创新过程中的知识管理导向 51
6.知识转化及其方式 52
2.1 Ernst Young公司:创新与知识创造型知识管理 56
2.2 汉密顿咨询公司:基于知识在线系统的创新 58
2.3 康柏公司:知识管理推动持续创新 60
2.4 夏普公司:向知识创新的公司发展 61
2.5 本田公司:隐性知识显性化的典范 62
2.6 康宁公司:恰到好处的技术平衡 63
2.7 EMC公司:创造革命性技术的4个前提 65
2.8 特伦普夫公司:技术至上 67
2.9 摩根公司:独特的信息技术风险管理 68
2.10 宝钢集团:技术创新战略的实施 70
2.11 熊猫电子:基于知识的研发合作网络 74
2.12 科龙公司:与制度创新互动的技术创新 76
2.13 研究与思考 78
第3章 客户与市场知识管理 79
3.0 相关知识概要 79
1.从CRM到KCRM数 79
2.KCRM循环流程 81
3.KCRM的生命周期和价值准则 81
4.KCRM的主要技术要求 83
5.几个相关概念的介绍 84
3.1 福特汽车:关注消费者的知识管理 84
3.2 雅虎公司:为客户整理全世界的知识 86
3.3 CISCO公司:以客户为导向的知识管理系统 87
3.4 汤姆森多媒体:被技术重塑的市场营销 91
3.5 丰田公司:知己知彼的准确定位 92
3.6 美国航空公司:以信息能力巩固客户忠诚度 94
3.7 联合包裹服务公司:信息技术实现“最好服务” 95
3.8 i2科技公司:动态价值链互动流程 96
3.9 雅马哈公司:使用客户支持知识 97
3.10 美国宝洁公司:多渠道获取市场信息 98
3.11 奥林巴斯光学工业社:瞄准市场的持续技术创新 101
3.12 Tsutaya公司:开发和利用客户数据库 102
3.13 SAP公司:客户关系型知识管理工具 105
3.14 1enny Craig公司:基于知识发现的锦囊妙计 108
3.15 惠普中国集团:与用户“零距离” 109
3.16 中国资讯行:全面照顾工商企业的信息需求 110
3.17 森达公司:卓有成效的品牌管 112
3.18 研究与思考 114
第4章 知识的传播与应用 115
4.0 相关知识概要 115
1.两种知识共享的模式与策略 115
2.知识转移的类型 117
3.知识的应用:知行转换体系 119
4.促进知行转换的7条指南 121
4.1 英国石油公司:传播和应用知识以实现价值增值 123
4.2 雪佛隆石油公司:最佳实践共享活动 126
4.3 沃尔玛公司:知识转换和行为反应触发系统 129
4.4 杜邦公司:将“知识强化”作为新的价值来源 131
4.5 克莱公司:有效地将知识转化为行动 134
4.6 新西兰邮政公司:基于知行转换的自我重塑 136
4.7 德州仪器公司:寻求最佳策略方案 137
4.8 Sun公司:依靠知识网络增强销售能力 138
4.9 科利华公司:知识的编码、传播和应用 142
4.10 亚信公司:知识在流动中集成和增值 144
4.11 北大方正:生产知识型产品 146
4.12 清华同方:以产品促进知识生产和应用 148
4.13 青海油田:丰富多彩的科技学术活动 150
4.14 研究与思考 152
第5章 知识管理技术 153
5.0 相关知识概要 153
1.知识管理技术及其设计规划的原则 153
2.知识管理技术的分类 154
3.几个常见的知识管理技术概念 156
4.以技术为中心的知识管理误区 159
5.1 DLJdirect公司:使新旧业务并驾齐驱的电子商务 161
5.2 FDS公司:选择信息系统的基础环境 163
5.3 欧洲轿车公司:基于客户/服务器转换管理系统 164
5.4 奥太威报业集团:网络手段的有效利用 165
5.5 美国电力研究协会:产业战略系统——EPRINET 166
5.6 Sequent公司:企业电子数据仓库(SCEL) 168
5.7 Linux:虚拟型合作联盟 169
5.8 空中客车:基于知识的飞机设计技术(ICAD) 172
5.9 Lotus司:先进的知识管理解决方案 173
5.10 ASL公司:信息与知识管理解决方案 174
5.11 赛贝思公司:网上商店解决方案 175
5.12 上海一百:发展电子商务 178
5.13 中货公司:通过网站提供高效个性化服务 179
5.14 特发集团:用信息化手段强化企业管理 181
5.15 经纬纺织:重在应用的JW-CIMS 工程 182
5.16 长天集团:利用内部网构建知识管理系统 185
5.17 CAXA公司:支持产品创新的设计系列软件 187
5.18 研究与思考 188
第6章 知识管理的组织与文化 189
6.0 相关知识概要 189
1.知识管理组织的规划设计 189
2.基于知识的业务流程重组和企业再造 191
3.智库团队与知识社群 192
4.学习型组织 193
5.知识导向型企业文化 195
6.1 通用电气:转向“软价值体” 197
6.2 查帕拉尔钢铁公司:建立在知识上的学习型组织 200
6.3 世界银行:以知识管理推动组织变革 201
6.4 安永公司:设立知识管理组织 203
6.5 国际商业机器:建立知识探索与知识管理机构 204
6.6 富士施乐:创造知识管理的场所——“场” 205
6.7 拉法基集团:学习并运用专门技能 207
6.8 花王公司:基于智慧哲学的知识管理 208
6.9 蒙特拉贡公司:适应知识管理的合作性文化 209
6.10 松下公司:集中智慧的全员经营 210
6.11 米其林公司:推动创新的文化 211
6.12 斯夫公司:科学的激励原则 212
6.13 塔塔集团:注重人才,任人唯贤 214
6.14 华为公司:员工知识管理与组织学习 215
6.15 北京开关厂:信息功能集成的组织结构 216
6.16 格兰仕公司:基于知识管理的运营机制 217
6.17 同创集团:“同创精神”与知识管理 219
6.18 实达电脑:创造酝酿新思想的“校园氛围” 221
6.19 金山公司:基于中国文化的知识产品 223
6.20 长沙卷烟厂:3A·HOT管理模式 224
6.21 研究与思考 225
1.一般管理中的绩效评价 227
7.0 相关知识概要 227
第7章 知识管理的评估与审计 227
2.知识管理评估与审计的必要性 230
3.评估与审计流程及方法的选择 232
7.1 日本企业:KAIZEN活动的评价标准 234
7.2 CELEMI公司:监控无形资产获取战略收益 239
7.3 万宝公司:知识管理绩效考评计划 241
7.4 美菱公司:独具特色的培训评估体系 242
7.5 研究与思考 244
主要参考文献和网站 245