1.1项目管理 1
1.1.1项目管理的产生 1
第1章 工程管理基础 1
1.1.2项目管理的概念 2
1.1.3建设项目管理 2
1.1.4施工项目管理 3
1.1.5项目建设程序 4
1.2施工组织管理 6
1.2.1建设项目施工与管理的概念 6
1.2.2建设项目施工组织与管理的研究对象 7
1.2.3建设项目施工组织与管理的任务 7
1.3.1物资与物资管理的概念 8
1.3.2项目物资管理的意义 8
1.3工程项目的物资采购与供应管理 8
1.3.3项目物资供应管理的任务 9
1.3.4物资的分类 9
1.4项目的劳动管理 10
1.4.1劳动管理及其内容 10
1.4.2劳动管理的任务和目的 10
1.4.3劳动定额及其在施工项目管理中的作用 11
1.4.4劳动定员 11
1.4.5项目工资管理 12
第2章 现代民用建筑设备系统 13
2.1现代民用建筑功能简介 13
2.2空气调节系统 13
2.2.1半集中空调系统 14
2.2.2集中式空调系统 17
2.2.3水源热泵空调系统 20
2.3.1建筑给水系统介绍 23
2.3建筑给排水系统 23
2.3.2建筑排水系统介绍 28
2.4建筑电气系统 32
2.4.1低压供配电系统 32
2.4.2照明系统 39
2.4.3弱电系统 53
第3章 建筑设备类型 71
3.1建筑空调设备 71
3.1.1供暖设备 71
3.1.2防排烟设备 74
3.1.3水泵、通风机 79
3.1.4空调设备 84
3.2.1建筑给水设备 90
3.2建筑给排水设备 90
3.2.2建筑消防给水设备及组件 97
3.2.3建筑排水设备 103
3.3其他建筑设备 104
3.3.1电梯 104
3.3.2自动扶梯 107
第4章 建筑安装工程的招标、投标 110
4.1建设项目招标 110
4.1.1建设项目招投标的作用 110
4.1.2建设项目招标的目的 110
4.1.3建设项目招标方式 110
4.1.4建设项目施工招标程序 115
4.1.5建设项目施工招标文件编制 120
4.1.6招标研究 128
4.2建设项目投标 129
4.2.1概述 129
4.2.2投标程序 132
4.2.3投标决策 136
4.2.4投标技巧 139
4.2.5投标文件 141
4.2.6国际工程投标 142
第5章 建筑设备安装工程管理 145
5.1工程概、预算和决算 145
5.1.1建设安装工程费用项目组成 145
5.1.2设备及工器具购置费用组成 148
5.1.3编制单位工程预算书的步骤 149
5.2.1施工组织设计 150
5.2设备安装工程施工管理 150
5.2.2工程施工的进度计划 152
5.2.3工程施工的准备 153
5.2.4工程施工的技术管理 155
5.2.5工程施工的质量管理 156
5.2.6工程施工的安全管理 160
5.2.7工程施工的交工验收 161
5.3工程验收 163
5.3.1工程验收的一般规定 163
第6章 建设安装工程的监理及质量控制 169
6.1概述 169
6.1.1建设工程监理的概念 169
6.1.2建设工程监理的依据和内容 170
6.1.3建设项目监理程序 171
6.1.4施工准备阶段的监理工作及工地例会 172
6.2建筑安装工程材料设备的质量控制 175
6.2.1建设工程质量控制的主体 176
6.2.2材料设备供应的质量控制 176
第7章 建筑设备的运行管理 179
7.1楼宇自动化控制管理 179
7.1.1智能建筑的组成 179
7.1.2智能建筑设备自动化系统 181
7.2常用设备运行管理 189
7.2.1设备运行管理方法 189
7.2.2暖通空调设备运行调节 190
7.2.3给排水设备运行调节 193
7.2.4电力供应和照明控制系统 195
8.1.1建筑设备管理维护保养 200
8.1建筑设备的维护保养 200
第8章 建筑设备的维护更新 200
8.1.2建筑设备的备件管理 206
8.1.3建筑设备维修 208
8.2建筑设备改造更新 212
8.2.1建筑设备的报废 212
8.2.2设备更新改造的含义 213
附录 215
附录1：某地源热泵空调工程室内部分的预（决）算表 215
附录2：某通风空调工程进度计划表 221
附录3：通风空调系统调试工艺流程图 222
附录4：某制药厂净化工程施工组织设计 223
附录5：某商场营业大楼安装工程施工组织设计 233
主要参考文献 254