1 公司管理 1
丑闻及误判 2
公司管理的定义 4
讨论公司管理的重要性 8
为什么公司没有响应？ 13
提高公司的管理水平 16
十点行动方案 22
2 董事会不断变换的角色 25
不可能完成的任务？ 26
董事会为什么需要改革？ 28
董事会的新角色 38
公司革新 39
确立方向 44
领导改革 51
改革的障碍 52
鼓励学习 58
董事会的任务 61
作为一个工作团队的董事会 67
3 董事不断变换的角色 69
是玩弄技巧吗？ 70
对董事职位的认识 72
董事的新角色 76
在董事会中的不同角色 79
知识、态度及行为 87
有助于发展董事新的工作作风的步骤和方法 94
4 领导艺术的新视角 97
董事角色的本质——领导艺术 98
领导艺术的定义 100
领导艺术有保质期吗？ 104
当今领导艺术面临的挑战 106
集体领导精神 127
学会领导 129
5 培养董事 135
陷入低谷？ 136
界定董事培养目标 145
谁负责培养董事？ 157
个人培养行动计划 167
6 培训理由 169
“巨人认为自己是矮子” 170
什么是培训？ 171
为什么培训会产生差异？ 177
对董事而言，什么是可接受的个人提高方式？ 184
帮助董事们成为更好的领导 187
能取得什么样的成果？ 190
培训方法 191
作为一种管理风格的培训 198
7 培训董事会 203
团结的力量胜于简单的拼凑 204
培训董事会所带来的整体效益 207
培训董事会的程序 209
董事会要经历哪几个步骤？ 215
8 结论 223
译后记 228