第一章 现代采购物流导论 1
第一节 采购与物流 1
一、现代采购 1
二、采购物流 2
三、采购物流与企业物流系统关系 3
第二节 采购分类与采购制度 3
一、采购分类 3
二、采购联合体 6
三、采购程序 6
四、采购制度 8
一、采购方式 9
第三节 采购决策与采购管理 9
二、采购决策 10
三、采购管理 10
第四节 采购管理组织与采购者素质 12
一、采购管理组织及功能 13
二、采购管理组织设计的原则 13
三、采购管理组织结构形式 14
四、采购管理人员素质 15
第五节 采购物流发展趋势 16
一、跨国采购中心 16
二、电子采购化 18
一、商品的概念及分类 20
第二章 采购商品管理与采购行为分析 20
第一节 商品分类及质量 20
二、商品的质量及质量标准 24
第二节 商品采购要素 28
一、质量 28
二、价格 30
三、品牌 30
四、包装 31
五、规格 32
第三节 采购行为分析 33
一、购买行为模式分析 33
六、服务 33
二、工业品采购行为类型 35
三、影响采购决策的主要因素 36
四、工业品采购过程 37
第三章 采购计划管理 40
第一节 企业物资采购计划 40
一、企业物资采购计划的概念 40
二、企业物资采购计划应遵守的原则 40
第二节 采购商品需要量的确定 42
一、物资消耗定额 42
二、确定物资的需要量 45
三、确定物资的采购量 47
四、采购（申请）量的确定 55
第三节 企业采购计划的编制 56
一、准备阶段 56
二、平衡阶段 57
三、编制采购计划 57
第四节 采购计划的审批与执行 58
一、审批 58
二、执行 59
第一节 供应商选择与评估分析 61
一、选择供应商 61
第四章 选择与评估供应商 61
二、对供应商评估分析 63
三、对供应商选择的实施步骤 65
第二节 供应商的认证程序与认证内容 67
一、认证程序 67
二、认证内容 67
三、认证方法 69
第三节 供应商绩效评估与管理 69
一、对供应商绩效评估 69
二、对供应商管理 72
第一节 采购谈判的原则与程序 76
一、影响采购谈判的因素 76
第五章 采购谈判策略 76
二、采购谈判中应遵循的原则 77
三、采购谈判的程序 80
第二节 采购谈判的内容 84
一、采购谈判的特点 84
二、采购谈判的内容 85
第三节 采购谈判的策略 86
一、采购谈判的主旨和方法 86
二、采购谈判的技巧 87
第一节 物流采购合同的内容和形式 92
一、物流采购合同的概念与性质 92
第六章 物流采购合同管理 92
二、物流采购合同的内容 93
三、物流采购合同的形式 95
第二节 物流采购合同的实施和检查 98
一、物流采购合同的签订 98
二、物流采购合同的履行 101
三、物流采购合同的检查与处理 103
第三节 物流采购合同的法律关系 106
一、物流采购合同法律关系的内容 106
二、物流采购合同法律关系的特点 107
三、物流采购合同法律关系的保护 107
一、物流采购市场调查 109
第一节 物流采购市场调查与预测 109
第七章 物流采购过程管理 109
二、物流采购市场预测 114
第二节 物流采购渠道选择 124
一、物流采购渠道选择的原则 124
二、物流采购渠道的选择 124
第三节 物流采购质量管理 126
一、采购质量管理的必要性 126
二、采购质量管理的原则 126
三、采购质量管理保证体系 128
一、货物发送 129
第四节 货物发送与结算 129
四、采购质量管理的方法 129
二、货款结算 130
第八章 采购成本分析 131
第一节 采购商品成本分析 131
一、材料成本 131
二、采购管理成本 133
三、存储成本 135
第二节 采购量与价格变动分析 138
一、物品价值的评估方法 138
二、采购成本中的固定成本与变动成本 140
三、商业折扣与现金折扣 141
第三节 从采购计划中控制成本 142
一、从制订认证计划中控制成本 143
二、从订单计划中控制成本 144
第九章 库存控制 147
第一节 库存控制的功能与原则 147
一、库存控制的功能 147
二、库存控制的原则 147
第二节 库存控制的方法 148
一、影响库存量的要素 148
二、定期订购方法 149
三、订货点法 150
四、ABC分类控制法 153
五、零库存系统 156
第十章 网络采购 158
第一节 网络与网络营销 158
一、网络与网络营销的概念 158
二、网络营销的优点 158
三、网络营销渠道 161
四、网络与网络营销的发展趋势 162
第二节 网络广告与网络市场调查 163
一、网络广告 163
二、网络市场调查的内容与方法 167
一、网络采购程序 170
第三节 网络采购程序 170
二、网络采购应遵循的运行机制 174
第十一章 现代物流采购技术 175
第一节 JIT采购技术 175
一、JIT生产方式 175
二、JIT采购的产生 177
三、看板管理 179
第二节 ERP采购技术 182
一、ERP的提出 182
三、ERP系统目标设计及规划 184
二、ERP系统的采购管理 184
第三节 供应链采购信息管理系统（SCM） 186
一、传统的物流管理模式 186
二、供应链管理模式（SCM） 186
第十二章 政府采购 194
第一节 政府采购的特点和意义 194
一、政府采购的概念和特点 194
二、政府采购的意义 195
第二节 政府采购目标和原则 196
一、政府采购的目标 196
二、政府采购的原则 198
一、招标概念及招标采购特点 199
第三节 招标采购 199
二、公开招标采购的程序 200
第四节 国际政府采购 210
一、国际政府采购规定的采购方法 210
二、部分国家政府采购概况 211
第十三章 采购风险管理与绩效评估 217
第一节 采购风险及其分类 217
一、采购风险 217
二、采购风险产生的因素 217
三、采购风险的分类 218
二、制度上和法律上要规范采购行为和活动 219
一、认识上要明确采购目的 219
第二节 采购风险防范 219
三、建立对采购人员监督管理制度 220
四、建立采购质疑、申诉机制 221
五、选择合适的采购方式 222
六、针对不同风险采取不同措施 222
第三节 采购绩效评估 223
一、评估采购绩效的原因 223
二、采购绩效评估的程序 224
三、衡量采购绩效的标准 225
四、采购绩效评估体系的类型 229
主要参考文献 232
后记 233