第一章 正确做事，更要做正确的事 6
首先，找出“正确的事” 6
开始时就怀有最终目标 9
改变自己的行为模式和工作习惯 12
先做好一件最令你不愉快的事情 15
让事实说话 17
如何让工作变得高效而简单 21
麦肯锡高效工作能力训练 27
精心确定主次 39
第二章 做要事，而不是做急事 39
事情的四个层次 42
为什么总被事情牵着走 46
把重要事情摆在第一位 52
不要草率行事 56
用最充沛的精力做最重要的事情 62
像麦肯锡一样去解决问题 66
第三章 关注大画面 77
我现在做的，是否使我更接近目标 77
是什么总是让我们远离大画面 84
不计较眼前的得失，把关注点一直放在自己的目标上 87
一次做好一件事情比同时涉猎多个领域要好得多 90
对工作做出承诺 96
集中注意力 99
第四章 麦肯锡高效时间管理技巧 105
每天制一个图表 105
几种重要而有效的图表 110
有效的方式，从废纸篓开始 118
杂乱无章是一种坏习惯 121
控制紧急事件 126
麦肯锡高效时间管理需注意的问题 129
第五章 麦肯锡的建议 135
发现关键的驱动因素 135
甭想把整个海洋煮沸 139
先摘好摘的果子 143
球要一个垒一个垒地打 147
不要去重新发明轮子 150
重要的少数与琐碎的多数 153
找到你自己的师傅 157
一次只能解决一件事 159