第1章 生产与存货管理的环境 1
1.1 产品定位策略 1
1.1.1 存货式生产 2
1.1.2 接单组装 2
1.1.3 接单式生产 2
1.2 生产流程设计 2
1.2.1 流线式生产 3
1.2.2 零工式生产 4
1.2.3 定点式生产 5
1.2.4 生产流程的连续轴 6
1.2.5 技术的选择 6
1.3 生产与存货管理的功能 7
1.3.1 规划的内涵 7
1.3.2 规划总时程 8
1.3.3 长程规划 9
1.3.4 中期规划 26
1.3.5 短期规划 27
1.4 总体规划问题与产能规划 29
1.4.1 需求管理 30
1.4.2 供应管理 31
1.4.3 与总体规划决策有关的成本 33
1.4.4 总体规划模式与决策技术 35
1.4.5 控制总体计划 38
第2章 最优生产技术 41
2.1 OPT的概念与目标 41
2.2 约束理论的基本思想 43
2.2.1 企业目标和作业指标体系 43
2.2.2 约束的定义与判别 46
2.2.3 企业的“物流”类型 48
2.3 实施OPT的要求及条件 50
2.4 OPT软件系统 51
第3章 TOC的思维流程 55
3.1 思维流程概述 55
3.2 思维流程的逻辑内涵 56
3.3 思维流程的技术工具 58
3.4 TOC与MRPⅡ、JIT 61
第4章 存货管理 67
4.1 存货决策 67
4.1.1 存货的功能性分类 69
4.1.2 存货管理的绩效衡量 72
4.2 存货投资 77
4.3 ABC分析 79
4.3.1 金钱之外的准则 81
4.3.2 程序 81
4.4 存货决策成本 84
4.4.1 准备成本 85
4.4.2 持有成本 87
4.4.3 缺货成本 87
4.4.4 产能关联成本 88
第5章 独立需求的存货管理 91
5.1 资料需求 91
5.2 存货决策的因素 93
5.3 存货管理模式及决策法则 95
5.4 订单发放决策 106
5.5 订购点系统的实施 114
5.6 安全存量的考量 117
第6章 总体存货管理 126
6.1 总体存货投资 126
6.2 零工式生产环境 137
6.3 限制条件下的管理 140
6.4 暂存存货 143
第7章 联合补货 146
7.1 联合采购订购数量 146
7.2 不确定性的订购数量及订单发放时间 154
7.2.1 均等用完量 154
7.2.2 剩余存货及附加成本 157
7.2.3 订单发放 158
7.2.4 安全库存与联合订单 158
7.3 连续检视（订购点）系统 159
7.3.1 （S，C，S）系统 159
7.3.2 定期检视系统 160
7.3.3 时段化的订购点系统 160
7.4 订单发放及联合生产批量 162
7.5 数量折扣 165
第8章 精益物流 169
8.1 精益物流的概念与起源 169
8.2 精益物流的基本原则 171
8.3 精益物流的内涵 172
8.4 精益物流系统的特点 173
8.5 精益物流系统的基本框架 174
8.6 精益物流服务对象 176
8.7 精益物流系统的建立 177
8.8 精益物流的切入方式 178
第9章 运筹管理 182
9.1 采购与外包加工 182
9.1.1 甲骨文企业资源规划系统的采购与外包 182
9.1.2 IBM MAPICS的采购与外包加工 184
9.1.3 鼎新流程导向企业资源规划系统的采购与外包 185
9.2 库存管理 191
9.2.1 甲骨文企业资源规划系统的库存管理 192
9.2.2 IBM MAPICS的库存管理 193
9.3 仓储作业 195
9.4 配销管理 196
9.4.1 运输作业 197
9.4.2 仓库地址的选择 199
9.4.3 顾客导向的配销系统 200
9.5 供应链管理 201
9.5.1 供应链的发展 202
9.5.2 供应链与延伸企业 204
第10章 采购管理基础 207
10.1 购买活动 207
10.2 战略上购买的角色 208
10.3 供货商的选择和评估 209
10.4 购买设计能力 210
10.5 全面品质管理 212
10.6 在顾客需要的时候提供物资或服务 213
10.6.1 建构JIT的困难 214
10.6.2 买方与供货商联络的重要性 214
10.6.3 供货商的选择 214
10.6.4 购买协议 215
10.6.5 JIT2 216
10.7 采购成本 217
10.8 采购能力的测量评估方法 220
10.9 工作计量 221
第11章 采购战略规划 225
11.1 供应环境分析 225
11.1.1 供应环境分析的重要性 225
11.1.2 传统采购模式与供应链管理环境下的采购管理 227
11.1.3 供应环境分析步骤 233
11.2 采购战略规划体系 234
11.2.1 采购战略的内涵 234
11.2.2 采购战略规划的内容 235
11.3 采购管理策略 237
11.3.1 采购物品战略定位 237
11.3.2 自制与外购决策 239
11.3.3 采购成本策略 241
11.4 供应管理评价标准 242
11.4.1 供应管理过程评价标准 242
11.4.2 供应管理结果评价标准 246
第12章 供应商管理 249
12.1 供应商关系的演变 249
12.2 供应关系模式 251
12.2.1 双赢关系与准时化采购 252
12.2.2 双赢供应关系管理 253
12.2.3 双赢关系的建立 255
12.3 供应商细分 257
12.4 供应商评审 261
12.4.1 供应商评估与选择的步骤与方法 261
12.4.2 供应商评审的层次、方法及内容 263
12.4.3 供应商评估举例 266
12.5 供应商的认证流程及内容 272
12.5.1 供应商认证的流程 272
12.5.2 供应商认证的主要内容 274
12.6 供应商的绩效考核 277
12.6.1 供应商的绩效考核的目的与基本原则 277
12.6.2 供应商的绩效考核的指标体系 278
第13章 准时采购策略 283
13.1 JIT的产生和发展 283
13.2 JIT的基本原理 284
13.3 准时采购的基本思想 285
13.4 准时采购的意义 285
13.5 准时化采购的特点 286
13.6 准时采购的原则与方法 288
13.7 准时化采购的关键 290
第14章 ERP/MRP与采购 292
14.1 现代采购管理观念 293
14.2 ERP系统中的采购工作程序 297
14.2.1 传统采购工作模式 298
14.2.2 ERP系统的采购工作模式 299
14.3 ERP采购管理的工作原理 301
14.3.1 采购管理的功能和目标 301
14.3.2 ERP采购管理的系统功能 303
14.4 MRP系统的采购管理 304
14.5 MRPⅡ/ERP系统对降低采购成本的作用 307
14.6 MRPⅡ/ERP对采购管理职能带来的变化 309
第15章 网上采购 314
15.1 网上采购的概念与市场分类 314
15.1.1 网上采购的含义 314
15.1.2 采购市场类型 315
15.2 采购管理 318
15.3 网上采购类型 319
15.3.1 行业采购平台 319
15.3.2 独立采购 320
15.3.3 外包采购 320
15.4 网上采购策略 321
15.5 全球采购 324