一、乾卦——刚健中正的用人理念 1
1.潜龙勿用 2
2.初露尖尖角 3
3.终日乾乾，与时俱进 4
4.弹性管理 7
5.“科学管理之父”的称号 8
6.亢龙有悔 9
二、坤卦——柔顺自然的用人理念 11
1.知错而返 12
2.风水轮流转 13
3.强大的文化吸引力 15
4.请将不如激将 16
5.实施“软着陆” 17
三、屯卦——艰难开端的用人理念 19
1.不经意的劝说 20
2.客户工程师 21
3.用人的弹性 22
4.撤职不开除 23
5.比特加原子式 24
6.一见钟情 25
四、蒙卦——用人要善于启蒙引导 27
1.术业有专攻 28
2.慧眼识人 29
3.世上唯有自己最可靠 31
4.开明的经理 32
5.虚心好学的人 33
6.“先扬后抑”的管理方式 35
五、需卦——用人要在期待中观其变 37
1.平稳过渡 38
2.按需任才，事人相宜 39
3.穷之以辞辩，而观其变 40
4.镇静走出困境 41
5.防止人员流失 43
六、讼卦——用人要慎争戒讼 45
1.潜在矛盾 46
2.领导技巧 47
3.靠人吸引人 49
4.不要下属唯命是从 50
5.简单的用人方式 52
6.仪式的洗礼 53
七、师卦——用人要学会息弭芥蒂 55
1.危机感 56
2.目标管理需要决策权 57
3.工作紧迫感随之产生 59
4.大刀阔斧的进行改革 60
5.实行“三定”制度 61
6.股票期权模式 63
八、比卦——用人要鼓励诚信竞争 65
1.公司=人才+汽车库 66
2.领导者的自我修养 67
3.把人才的心留下 68
4.领导者德行兼备 70
5.来者随便，去者自由 71
6.重量型炸弹 72
九、小畜卦——创造养精蓄锐的空间 75
1.培训是最大的福利 76
2.卓越的经营才能 77
3.用人抉择 78
4.用人要诀和领导艺术 79
5.共同开拓 82
6.创造、确定、传播 83
十、履卦——用人要鼓励脚踏实地 85
1.德才兼备才能办大事 86
2.社会新鲜人 87
3.步步高升 88
4.利用自己的才干去化险为夷 89
5.赞同管理 90
6.升降机式的领导方式 91
十一、泰卦——用人要应时而变 93
1.人才是企业最重要的资本 94
2.人际关系是复杂多变的 95
3.亲自参与的管理方式 97
4.从一点一滴做起 98
5.你想做北风，还是想做太阳？ 99
6.激励别人一定要真诚 101
十二、否卦——用人切忌不交不通 103
1.设法缓和下级雇员间的关系 104
2.左耳进，右耳出 105
3.满足于吹捧昏昏然 107
4.不被小人所迷惑 108
5.还不清的债 109
十三、同人卦——用人要宽容和同 111
1.胸怀坦荡，大度包容 112
2.打工能“打”出事业感 113
3.吸引人才的公司 114
4.和为贵，礼为先 115
5.对付难缠的员工 117
6.宰相肚里可撑船 118
十四、大有卦——用人要顺天依时 119
1.激励员工的上进心 120
2.有功必赏，有过必罚 121
3.人得其位，位得其人 122
4.重视个人创造力的自由发挥 123
5.不打不相识 124
6.天变道亦变 125
十五、谦卦——内高外低的用人诀窍 127
1.我不懂行销，不过我愿帮忙 128
2.众人拾柴火焰高 129
3.优秀企业家的用人之道 130
4.谦虚而不虚伪 131
5.坚持中正谦逊 132
6.打破界限，分工协作，横向联合 133
十六、豫卦——身体力行的用人诀窍 135
1.身体力行，上下和贤 136
2.工作即是欢乐 137
3.不作“昏君” 138
4.不同的人施以不同的管理方式 140
5.价廉才不高，才高价不廉 141
十七、随卦——随缘应机的用人诀窍 143
1.求才若渴，爱才如命 144
2.千万不要犯墨守成规的错误 145
3.德才兼备的人 146
4.变中有不变，不变中有变 147
5.给出坚果，招来的只是小猴子 149
6.转换式管理 150
十八、蛊卦——振疲起衰的用人诀窍 151
1.为什么没有人反对呢？ 152
2.压缩员工成本 152
3.接触下属，了解情况，洞察端倪 153
4.成功的故事 155
5.以身作则，公私分明 156
6.忠言逆耳利于行 157
十九、临卦——教民保民的用人诀窍 159
1.只有有人格的人才能得到贷款 160
2.集思广益 161
3.运用巧妙的方法 162
4.发掘人才比制造财富更有价值 164
5.知人善任 165
6.今天的事绝不能拖到明天 166
二十、观卦——观下瞻上的用人智谋 168
1.话说三遍淡如水 169
2.幕后英雄 169
3.以人为镜，可以正身 170
4.看他身边的人气 172
5.成功的人事管理全在于以身作则 173
6.上梁不正下梁歪 174
二十一、噬嗑卦——济之以刑的用人智谋 176
1.批评、惩罚要有技巧 177
2.赏有信，罚必果 178
3.身正不怕影子斜 179
4.信赏必罚 180
5.大胆改革，找出症结 183
6.失败乃成功之母 183
二十二、贲卦——巧于饰外的用人智谋 185
1.专注和实施 186
2.小不忍则乱大谋 187
3.批评的效果 189
4.同心同德，互相信任 190
5.“大杂烩”式的管理 191
二十三、剥卦——顺势抑止的用人智谋 193
1.逆向思维 194
2.冷处理 195
3.与上司和平共处 196
4.依靠“幕后英雄” 197
二十四、复卦——寓动于顺的用人智谋 199
1.吾日三省吾身 200
2.谦虚待人 200
3.大权“旁落” 201
4.您的管理概念是什么？ 202
5.重视人才 203
二十五、无妄卦——不孚众望的用人智谋 205
1.过时的“万能”领导者 206
2.但行好事，莫问前程 207
3.上司永远是上司 208
4.金无足赤，人无完人 209
5.老板此举的动机为何？ 210
二十六、大畜卦——蓄德养贤的用人目标 211
1.用人“十六字方针” 212
2.人才就是资本 213
3.尊重个人 214
4.经营管理，是对人的管理 215
5.确定一个明确的方向 216
6.发现别人的优点 217
二十七、颐卦——纯正以养的用人目标 219
1.大权独揽，小权分散 220
2.没有主动性的员工 221
3.卓越的企业伦理 222
4.听、说、读、写 223
5.上下同心共同努力 225
二十八、大过卦——用人也要有非常行动 227
1.从零开始，脚踏实地 228
2.密切合作，无往不胜 229
3.刚柔相济，边干边学 230
4.只有偏执狂才能生存 231
二十九、坎卦——用人也要行险用险 233
1.独立的处事方式 234
2.卑让，德之甚 235
3.得不到培训，会掉下去 236
4.黎明前的天空是最黑暗的 237
三十、离卦——附和柔中的用人境界 239
1.多表扬，少批评 240
2.功劳和才干是相称的 241
3.舌头在嘴里翻转七次 242
4.要做情绪的主人 243
三十一、咸卦——相互感应的用人境界 245
1.情趣相投产生心灵感应 246
2.适可而止 247
3.目标是一切工作的基础 248
4.清理一下你的职权范围 249
三十二、恒卦——恒以有成的用人境界 251
1.一流人才施展的场所 252
2.用人要中正而不偏狭 254
3.适才适用 255
4.有60％的可能，就放手一搏 256
5.规矩越少越好 256
6.人力资本上的投资 257
三十三、遁卦——遁世救世的用人境界 259
1.不合时宜的“犟劲” 260
2.青云路也要奠基石 261
3.以貌取人 262
4.以静制动 263
三十四、大壮卦——壮勿妄动的用人境界 265
1.使部下感到合情合理 266
2.中庸路线 267
3.激励作用的因素 268
4.拒绝依赖性请示 269
5.中正诚信之德 270
三十五、晋卦——发展求进的用人境界 271
1.鼓动也要因人而异 272
2.同事与朋友是两回事 273
3.需要层次理论 274
4.一碗水端平了么？ 275
5.“做什么”和“怎么做” 276
三十六、明夷卦——艰贞处悔的用人心得 278
1.诚恳交谈，以心换心 279
2.善于鼓动员工士气 280
3.主动退休让位 281
4.一定要学会容人 283
三十七、家人卦——诚威治家的用人心得 285
1.主管与员工对话 286
2.“CI”的管理手段 287
3.宽容处事 288
4.企业用人如履薄冰 290
5.人是事业的根本 291
三十八、睽卦——异中求同的用人绝招 293
1.浪子回头金不换 294
2.委以重任 296
3.发掘人的潜力 297
4.破除“门户之见” 298
5.一个有权威感的奖励机制 299
三十九、蹇卦——上下共度的用人绝招 301
1.不要苛求员工没有差异 302
2.严厉而温暖的手 302
3.进行企业文化培训 303
4.企业管理天才 304
5.解决问题的钥匙 305
四十、解卦——解难致治的用人绝招 307
1.敲一敲警钟 308
2.利益小人 310
3.他们所希望的 311
4.一流管理人才 312
5.怪僻而又可爱的人 313
四十一、损卦——损下益上的用人绝招 315
1.用“慈爱”管理员工 316
2.一种合作的文化 317
3.修马达的启示 318
4.因势利导 318
5.一个“正才”、“全才” 319
四十二、益卦——损上益下的用人绝招 321
1.开放公司型管理 322
2.消除派系和乱意 323
3.可用之处 324
4.提升自己的“价值” 325
5.未来的组织是网状的 326
6.小心眼毁了自己 328
四十三、夬卦——决而能和的用人术 329
1.走出迷茫 330
2.镇静行事，处变不乱 330
3.拿着鸡毛当令箭 332
4.退一步进两步 333
5.让对方心知肚明 334
四十四、姤卦——制恶于未萌的用人术 335
1.公私分明 336
2.敬而远之 337
3.正气不得伸，邪气横行 338
4.人才难求 339
四十五、萃卦——荟萃人才的用人术 341
1.不能“看菜下饭” 342
2.“近亲繁殖”的弊端 343
3.尊重下属人格 344
4.人事“金字塔” 345
5.允许犯错误，但不允许常犯 347
四十六、升卦——柔顺升进的用人术 349
1.通情达理 350
2.当心“小圈子” 351
3.设立“意见箱” 352
4.新老宣誓 354
5.对待“好苗子” 355
四十七、困卦——困境求通的用人术 357
1.“借用技术”的屈辱 358
2.“七大精神” 359
3.“修剪”和“哺育” 361
4.请小心舌头 362
5.“管家婆” 363
四十八、井卦——济人利物的用人术 365
1.优点被缺点淹没 366
2.外行领导内行 366
3.一流的人才 368
4.用人政策 370
四十九、革卦——顺天应人的用人术 371
1.“以公司为荣”的观念 372
2.知人善任 373
3.扣“高帽子”的艺术 374
4.有才即用 375
5.君子之泽，五世而崭 377
五十、鼎卦——稳重求新的用人术 379
1.吐故纳新 380
2.不为私心所驱使 381
3.设计你的整个世界 382
4.面对挑战吧 383
五十一、震卦——临危不乱的用人术 385
1.更多的对话机会 386
2.选准一批人，兴旺一大片 387
3.潜力的外表 388
4.响鼓也要垂锤敲 389
5.我骄傲，我成功 390
五十二、艮卦——行正止邪的用人术 391
1.感情用事会伤感情 392
3.不妨“狐假虎威” 393
2.自己砸自己的脚 393
4.宽容是有限度的 394
5.要褒奖得宜 395
五十三、渐卦——循序渐进的用人法则 397
1.敢用有“毛病”的奇才 398
2.对待逆反型的下属 399
3.宽猛相济 400
4.你办事，我放心 401
5.人才成本意识 402
五十四、归妹卦——提携后进的用人法则 404
1.有“野心”的奇才 405
2.弥补权力空间 406
3.能做A工作的人 408
4.承诺要有勇气 409
5.别把自信变成了傲慢 410
五十五、丰卦——日中则斜的用人法则 412
1.温和的说服 413
2.创始人的退出 415
3.他“下课”了 417
4.敢于冒风险 418
5.雅虎的人才理念 419
6.荀子的用人思想 421
五十六、旅卦——依义顺时的用人法则 423
1.将在外，君令有所不受 424
2.摩根的得意之作 425
3.一个重要话题 426
4.精神价值观 427
5.表面冷漠，内心热情 428
6.高明的授权法 429
五十七、巽卦——谦逊受益的用人法则 431
1.和员工共进午餐 432
2.“谏臣”式的忠诚 433
3.一个平凡的诀窍 434
4.七条管理原则 435
5.缓冲的坡度 437
五十八、兑卦——内刚外柔的用人法则 439
1.用人不疑，和而不同 440
2.一方先敞开胸怀 441
3.让他闲呆着 443
4.不浪费人才 444
5.戒备“告密者” 445
五十九、涣卦——拯救涣散的用人法则 447
1.马在弹琴 448
2.自信心的提升 449
3.英雄惜英雄 451
4.临危受命 452
5.人人都想成功 454
六十、节卦——万物有节的用人法则 456
1.用提问的方式叙述命令 457
2.多谢夸奖了 458
3.踢皮球 460
4.超越下属的魄力 461
5.把自己的时间留给部下 462
六十一、中孚卦——诚信立身的用人法则 464
1.以优秀为目标 465
2.给优秀人才以空间 466
3.奉劝小心行事 467
4.喊“狼来了” 468
六十二、小过卦——小可有过的用人法则 470
1.重才而不重学历 471
2.良好的定位，是成功的一半 472
3.男性统治 473
4.员工的满足 475
5.英雄造时势 477
六十三、既济卦——水火既济是用人的效果 479
1.挑选“有棱角”的人 480
2.实力胜于资历 480
3.面对挑战 482
4.今天的成功 483
六十四、未济卦——周而复始是用人的规律 485
1.打得赢就打，打不赢就走 486
2.风格迥然不同 487
3.表扬好的和批评不好的 488
4.用熟悉的人 489