第一篇 绩效考核概述 1
第一节企业动力学与团队动力机制 1
一、开会吵架为哪桩——绩效考核是管理者手中的缰绳 1
二、缰绳的作用——游戏规则为什么建立不起来？ 1
三、企业双动力模型 2
四、现代企业激励模型 2
第二节什么是目标责任制考核 3
一、“赏罚分明”，要“分”才能“明”：几个不同的概念 3
二、目标与绩效 3
三、绩效是工作流程中各个环节的输出值 3
四、组织是一张由工作链条组成的网 3
五、岗位是一个或多个角色的组合 3
第三节 目标责任制考核的指导思想与模型 3
一、出发点、过程与结果 3
二、过程与结果的关系决定了考核的重点 4
三、过程之可监控程度决定了固定工资的取舍 5
四、过程作业的自由度、非标准化、非规范化程度 5
——创造性程度决定了浮动工资的比例 5
五、组合考核模型 5
六、正确看待绩效考核的“公正” 6
七、目标考核里的利益捆绑 6
八、考核工资或浮动工资的确定方法 7
九、以目标为准的考核办法——把“给分法”改为“扣分法” 7
十、目标考核应排除所谓的“态度考核” 8
第四节 目标责任制考核的实施策略与步骤 9
一、实施策略 9
二、实施目标责任制的几个环节 9
三、目标责任制考核容易出现的问题 9
四、实施步骤 9
五、分析确定绩效考核指标体系 10
六、制定绩效考核指标体系的原则 12
七、目标责任制实施中的渐进原则与方案 13
第二篇 工程施工企业项目管理特色 14
第一节基本概念 14
一、项目 14
二、建设项目 14
三、施工项目 15
第二节施工项目管理 15
一、项目管理概念 15
二、建设项目管理概念 15
三、施工项目管理 15
第三篇 项目组织机构设置 19
第一节组织机构的确定 19
第二节工程施工项目组织机构模式 20
一、项目组织机构 20
二、岗位设置 20
第四篇 目标管理的形成 22
第一节 目标管理概述 22
一、目标管理概念 22
二、目标管理的特点 22
三、目标管理原理 22
四、目标管理的工作流程 23
第二节 目标管理的作用 24
一、实现企业或组织经营目的、落实经营决策的根本途径 24
二、调动员工全员参与管理的重要手段 24
三、提高企业管理素质的有效措施 24
四、目标管理作用的具体体现 25
第五篇 工程项目目标管理框架 26
第一节 目标管理框架 26
一、目标与绩效 26
二、目标管理主体框架 26
三、目标分解原则 26
第二节目标分解 27
一、目标分解线路及要素简述 27
二、目标赋值 28
第六篇 工程项目目标管理实施 29
第一节建立目标管理表单 29
第二节绩效考核体系建立 30
一、建立原则 30
二、建立途径和类别 30
第三节实施绩效考核 31
一、建立通用的编号考核单 31
二、考核 32
第七篇 绩效考核和绩效管理 34
第一节概念 34
一、绩效管理是员工和经理或主管就绩效问题进行的双向沟通 34
的一个持续过程 34
二、绩效考核是对员工的工作业绩进行考核评价 34
第二节绩效管理与绩效考核的关系 34
第三节绩效考核的障碍 35
第四节抛开考核的障碍 35
第八篇 工程项目目标管理模板 38
第一节岗位考核实例 38
一、总经理岗位目标责任制管理表 38
二、总工程师岗位目标责任制管理表 41
三、工程部主管岗位目标责任制管理表 44
四、质检部主管岗位目标责任制管理表 46
五、测量队队长岗位目标责任制管理表 49
六、实验室主任岗位目标责任制管理表 50
七、（水准组长）岗位目标责任制管理表 51
八、导线组长岗位目标责任制管理表 52
九、砼（混凝土）组长岗位目标责任制管理表 53
十、土工组长岗位目标责任制管理表 54
十一、合同部主管岗位目标责任制管理表 55
十二、物资主管岗位目标责任制管理表 58
十三、（财务主管）岗位目标责任制管理表 60
十四、行政办公室主任岗位目标责任制管理表 63
十五、工程管理内业资料员岗位目标责任制管理表 66
十六、工程管理统计员岗位目标责任制管理表 68
十七、质量检测内业工程师岗位目标责任制管理表 71
十八、试验员岗位目标责任制管理表（1） 73
十九、试验员岗位目标责任制管理表（2） 74
二十、试验员岗位目标责任制管理表（3） 75
二十一、试验员岗位目标责任制管理表（4） 77
二十二、测量员岗位目标责任制管理表（1） 79
二十三、岗位目标责任制管理表（2） 80
二十四、计量工程师岗位目标责任制管理表 81
二十五、合同工程师岗位目标责任制管理表 83
二十六、机械设备调度员岗位目标责任制管理表 88
二十七、库房管理员岗位目标责任制管理表 89
二十八、物资采购员岗位目标责任制管理表 90
二十九、材料会计岗位目标责任制管理表 92
三十、财务出纳岗位目标责任制管理表 93
三十一、财务会计岗位目标责任制管理表 96
三十二、门卫岗位目标责任制管理表 102
三十三、岗位目标责任制管理表 103
三十四、打字员岗位目标责任制管理表 104
三十五、行政管理员岗位目标责任制管理表 106
三十六、劳资管理员岗位目标责任制管理表 110
三十七、文秘岗位目标责任制管理表 112
三十八、安全工程师岗位目标责任制管理表 116
三十九、安全员岗位目标责任制管理表 119
四十、安全管理资料员岗位目标责任制管理表 123
第二节考核人考核实例 126
一、总经理考核实例 126
二、总工程师考核实例 135
三、生产经理考核实例 141
四、合同经理考核实例 151
五、总会计师考核实例 155
六、财务主管考核实例 163
七、质检部长考核实例 171
八、实验室主任考核实例 175
九、测量队长考核实例 180
十、合同部长考核实例 182
十一、物资部长考核实例 191
十二、行政办公室主任考核实例 194
十三、文明办主任考核实例 206
第三节现场管理考核实例 215
一、木便桥搭设目标责任制管理表 215
二、清淤施工目标责任制管理表 217
三、挤密碎石桩施工目标责任制管理表 218
四、塑料排水板施工目标责任制管理表 222
五、路基土方施工目标责任制管理表 225
六、预制块防护工程（预制）目标责任制管理表 231
七、钻孔灌注桩施工目标责任制管理表 236
八、承台系梁施工目标责任制管理表 241
九、立柱墩台帽施工目标责任制管理表 245
十、预应力混凝土空心板（先张法）目标责任制管理表 249
十一、预应力混凝土宽幅空心板（后张法）目标责任制管理表 250
十二、梁板吊装工程目标责任制管理表 256
十三、桥面铺装目标责任制管理表 260
十四、护栏施工目标责任制管理表 265
十五、刚构主梁工程目标责任制管理表 268
十六、现浇箱梁施工目标责任制管理表 281
十七、预应力现浇箱梁目标责任制管理表 288
十八、通道箱涵目标责任制管理表 300
十九、圆管涵目标责任制管理表 305
第九篇 绩效考核与检讨 308
第一节考核与绩效分析 308
一、利用统计分析技术对绩效考核结果进行分析 308
二、对岗位绩效水平进行分析 308
第二节考核检讨 309
一、走出绩效与个人能力等价的陷阱 309
二、在绩效考核评价前让员工对自己进行自我评价 309
三、考核面谈等于与员工进行坦诚对话 310
四、抛开人情，直面不良绩效 310
第三节绩效考核表格规划 310
后记 319