序言 1
第一章 民企案例——四位职业经理人的经历 1
第一节 人事震荡风波 3
第二节 永远原地踏步 20
第三节 无言的结局 32
第四节 起死回生 41
第二章 劣根性 59
第一节 家族化企业 61
第二节 信誉缺乏症 67
第三节 人格障碍 72
第四节 企业家独裁现象 77
第五节 民企老板先天不足 84
第六节 民企老总价值观念 87
第七节 摇摆的“规则” 90
第八节 组织计划薄弱症 99
第九节 封闭的心态 101
第十节 反理性行为 104
第十一节 灰色企业文化 107
第十二节 战略迷失症 113
第十三节 心无定性 116
第十四节 士兵型将军 122
第三章 民营企业家用人方式评论 125
第一节 聘而不用 127
第二节 人才频繁流失现象 133
第三节 对人的怠慢和鄙视 136
第四章 弊端的产生 147
第一节 民营企业的劣根性 149
第二节 民营企业差在哪里？ 155
第三节 民营企业家的文化素养 158
第五章 民营企业闪光点 165
第六章 民营企业如何冲出败局 177
第一节 注重企业文化 179
第二节 尊重人者方成其大事 188
第三节 从最基础做起 195
第四节 管理权与所有权分离 197
第五节 摒弃家族化 199
第六节 民主与分权 203
第七节 建立、完善内部管理制度 207
第八节 诚信第一 210
第九节 注重计划组织 214
第十节 企业战略策划 218
第七章 明天，我国民营企业将走向辉煌 221
后 记 227