目录 1
前言 1
1 什么是战略 1
战略的两个定义 1
战略与运营效益 7
成功差异化的典型案例 11
谁制定战略？谁运用战略？ 16
事业部战略与企业战略 20
2 反对战略的六种类型 25
作为长远规划的战略 26
形式化的战略 28
直觉还是分析？艺术还是科学？ 32
战略优势不过是虚幻而短暂的瞬间？ 42
竞争优势只是发展进化中的幸运儿？ 45
人们能够辨识却无法制定出优秀的战略？ 49
3 竞争优势的内部资源 53
企业需要长期发展 53
企业的优势所在——核心竞争力 55
主打战略 65
企业资源战略与部门战略 71
4 竞争优势的基本原理 79
企业竞争系统 80
关注竞争优势而非竞争对手 85
定义竞争领域 88
评估竞争优势 88
充分利用竞争优势 92
挖掘竞争优势的来源 95
了不起的差异性 96
行业和领域吸引力 101
5 巧妙而简单的企业战略 109
发现企业中的黄金20％ 110
简单有效的企业战略 124
6 成功的企业整体战略 137
罕见的优秀企业战略 138
早期企业战略的失误 139
战略的失效 141
价值损耗理论 142
发展企业战略的正确方法 156
氽业战略的窘境 168
7 企业的宏观环境 171
大公司面临的问题 172
头号敌人：管理公司 172
二号敌人：自由资本主义 179
21世纪的解决办法 185
宏观环境和你的公司 190
8 成为精明的企业战略家 195
精明战略家们的19种习惯 195
精明战略家的日常习惯 208
发展战略的特别忠告 210
精明战略家的职业航标 213
给你的忠告 214