第一节 合作财务行政 1
新企业预算的制定 1
按总值计算 2
销售与技术人才 3
利息与贷款摊还 3
公积 3
交易红利 4
义务的技术工作 4
销售费用的任意减少 5
预算步骤举例 5
棉花运销合作社预算 5
毛纺织合作社预算 8
预算防范合作社失败 10
预算与实际情形的比较 11
大规模合作社的预算统制 11
预算统制的起点——销货额或营业量 12
预算统制增进行政效率 14
第二节 合作资金的筹集 15
单位运销合作社资金的筹集 15
商业资金来源 15
第一图解：美国农产运销机构的资金来源 16
预付货款 18
普通股票 18
股票转周计划 19
实施周转金计划的要点 21
优先股票 21
通融债券 23
社员的活期票据 24
卖主留置权 25
机具抵押 25
租用而不购买 25
通融背书与担保 26
固定资金对流动资金 27
运销合作社联合社资金的筹集 27
固定资金的筹集 28
抵押吸收投资办法 29
小额抵押 30
大额抵押 30
流动资金的筹集 31
仓单与提单 34
商业承兑据票 35
私人及商业的资金来源 38
总结 38
第三节 中国工业合作理财原则 40
社会福利事业 40
消费合作事业资金的筹集 41
生产活动 42
合作资金的来源 43
合作资金的用途 43
机具信托部或联合社机具部 44
土地及房屋 44
机具设备 44
原料，半制成品及存货资金的筹集 48
营业贷款 49
扩充贷款 50
净值增加计划 50
股票周转金的使用 51
通货膨胀时期的盈余准备金 51
联合社资金的筹集 52
工业合作协会及其他辅导机关资金的筹集 52
流动资金的缺乏 53
工业合作金融机构 54
合作社财产保险 55
定额保险 55
结论 56