目录 1
1 揭开领导的神秘面纱 1
领导的主旨 1
创造财富的企业领导艺术 3
管理与领导 12
开创自己的事业 14
精心描绘企业远景 18
2 企业领导面面观 23
企业领导是否毫无实际内容？ 23
领导是否只是心理学问题？ 24
领导是理论问题还是实践问题？ 25
领导总是不可或缺的吗？ 26
领导工作是个人行为还是集体行为？ 27
首席执行官不应该成为“主要领导”吗？ 29
首席执行官应担负起领导责任吗？ 30
好的领导者需要具备哪些素质？ 34
领导者是天生的，还是后天造就的？ 36
领导者应该温和民主还是独裁专制？ 39
领导的反义词是什么？ 40
领导力是可以习得的吗？ 41
成为出色的领导是否有迹可循？ 43
3 领导的三重身份 45
领导者的真相 46
个性品质 48
预制角色 55
公司现状 57
把握冲突，控制自我 63
4 学习型领导 67
学习当领导 67
领导学习之轮 69
增强自我意识 70
不断学习 75
做出决策 83
行动和动员 84
5 三个童话的启示 93
提出问题，正视问题 94
提出质疑，倾听异议 103
答案就在眼前 111
6 做个务实的领导 123
企业各级都需要领导力 125
不要盲目追求协商一致 130
不可或缺的洞察力 133
灵活处理突发事件 137
发现真实的自我 145
7 领导力综述 147
领导意味着进步 147
领导的双面性——洞察力和自我意识 148
自我意识——难以把握的领导之魂 148
领导要广交朋友 157
领导是一种集体行为 159
利于领导的企业组织结构 163