目录对策方案一 传媒的代际更替与机会发掘第一章 传媒代际更替轨迹梳理把握传媒变革潮流的三个支点 3
◎报纸操作手法杂志化 3
◎传媒目标受众年轻化 6
◎传媒竞争三阶段与传媒竞争一体化 10
信息消费方式变化的四个特征 16
◎信息消费轻松化 16
◎关注焦点趋同化 21
◎需求吻合利益化 22
◎判断形成自主化 23
◎寻找社会心理、信息消费方式变化等的交汇点 25
把握传媒机会必须做的五个判断 25
◎寻找判断最具市场前景的传媒形态的基本方法 26
◎梳理传媒代际更替轨迹 27
◎梳理著名传媒成功的内在原因 29
◎把不同类传媒放在一个竞争系统中观察 31
第二章 传媒业结构调整类型分析中国传媒业结构调整的六种类型 34
◎趋势约束型结构调整 34
◎市场约束型结构调整 37
◎供给约束型结构调整 38
◎能效约束型结构调整 40
◎技术约束型结构调整 41
◎资本约束型结构调整 42
关于传媒业结构调整的四个判断 43
◎渐变式调整：行政力量仍具积极作用 43
◎关键是资产与信息纽带：总量变化不具全部意义 43
◎重在内部整合：重组流程与工作方式 44
◎从观念开始：结构调整需要新的理论支撑 45
第三章 传媒业发展特征与机会判断调整机会观与挑战观 47
◎主流媒体面临的重大机遇 47
◎主流媒体面临的严峻挑战 48
传媒机会判断：政策空间与市场空间 50
◎对与传媒运作有关的一些政策信号的解读 50
◎中国传媒业的发展特征 52
◎换一种角度判断传媒业的市场空间和运行特征 53
对策方案二 市场切分追踪与对应调整方法第四章 杂志市场需求特性与对策选择中国杂志市场的四个悖论 57
◎市场细分与杂志分化 58
◎高端杂志与高端市场 60
◎时尚外表与致命软肋 63
◎传统杂志与传统资源 63
杂志市场需求特性 64
◎杂志应是思想源而不仅是信息源 64
◎关注运作流程而不仅是编辑流程 71
第五章 主流报纸市场适应性调整市场适应性调整：以内容细分应对市场细分 77
◎定位：两对颇费心思的选择 77
◎切分：突击方向选择与实施 80
运作模式调整：以资源整合增强影响力 83
◎平衡：资源整合的原则与处理艺术 83
◎理性：体现公信力与增强穿透力 88
主流报纸的亲和策略 92
◎追求：让思想渗透在服务中 92
◎本领：在平面给出足够的可视性 96
◎前瞻：版面设计的六个课题 99
第六章 财经报纸内容处理与大众策略从思路调整开始 103
◎定位：从思维方式开始变革 103
◎眼光：必要因素的介入 105
◎实力：从提高资源整合水平入手 110
内容资源激活的诸种手段 114
◎从延长读者阅读时间着眼调整 114
◎根基于系统地提供发现与见识 120
财经报纸的大众策略 123
◎现阶段财经媒体亲和力提升 123
◎运作：落脚于形成自己的处理模式 127
对策方案三 信息消费方式变化与电视运作第七章 以影响力为标尺的新闻频道设计借势：资源共享与频道设计 133
◎影响力资源共享：重要新闻栏目的并机播出 133
◎新闻资源共享：“新闻地图”的重新描述 134
◎总监制与流程设计 135
◎以影响力为标尺的栏目布局 136
接力：影响力共享与栏目布局 136
◎作为报道样式的“背景新闻” 137
◎财经新闻：新闻频道与经济频道如何区分 138
控制：运行模式与总体布局 139
◎模式：从资源利用模式到报道模式 139
◎强化：从效益分析到整体控制 142
◎调整：从栏目布局到操作方式 144
第八章 以信息助理为角色定位的财经栏目运作可用性：财经栏目的质量标准 147
◎可用性的三个层次 147
◎谁在用：帮助决策者决策的人 149
◎集群处理：增强可用性的重要手段 150
集群化：财经栏目的处理模式 150
◎格式化：处理模式与训练方法 152
相关度：《中国财经报道》的操作原则 156
◎相关度判断：提供什么 156
◎处理模式：如何提供 158
第九章 以类型分析为先导的人物访谈栏目策划类型分析：栏目策划基础 162
◎最大公约数：寻找共同思维方式、判断标准 162
◎人物访谈节目的三种模式 163
◎人物访谈节目的空间 165
人物访谈栏目的操作要求 167
◎需要多学科思维方式 168
◎寻找人物选择标准 169
◎寻找自己的操作空间 170
◎把握一种合适的心态 171
◎关注将要产生的影响 172
人物栏目运行评价 173
◎人物栏目底线与主持人定位 173
◎系列人物访谈栏目的支点 177
对策方案四 需求链判断与传媒满足手段第十章 以需求链判断为基础的栏目把握需求链判断：以消费类栏目为例的案例分析 186
◎人的需求何以成链 186
◎着眼于适应需求链 189
流程化操作模式与栏目把握 193
◎栏目操作三理念 193
◎流程化运作与思维激活 197
◎栏目素质提升的三个选择 202
第十一章 与需求梯度对位的专业媒体运作需求界定与策略对位：交通台操作模式分析 205
需求界定：从思维方式细分开始 206
◎选择：目标听众群资源的形成与开发 206
◎策略对位：眼光与方法决定一切 209
需求切分与定位原则：区域财经媒体增长模式分析 213
◎基本需求梳理：区域财经媒体的发展依据 213
◎区域财经媒体的定位原则 216
第十二章 以总体需求为接口的新闻摄影运行评估：总体需求与供给能力存在反差 223
◎压力：重视转化为需求 224
◎模式：三个重要变化 225
◎反差：结构性调整与结构性缺漏 227
◎标准：生产者与需求者间的差异 230
◎素质：储备与需求的偏差 231
机会：电视时代的摄影表现模式 232
◎价值体系调整：如何用画面表现事实 232
◎发展空间捕捉：巅峰期与超越方法 235
◎市场需求分析：杂志需求改变质量标准 236
◎运行模式变化：由自我运行转为协调运行 239
调整：观念变革与四个视点 241
◎国家视点 241
◎全球视点 241
◎职业视点 242
◎经济视点 243
对策方案五 流程梳理与报道运作模式第十三章 重大会议报道策划与运作重大会议报道策划准备 248
◎认识协同：判断标准与思考顺序 248
◎任务协同：报道策划基点 251
重大会议报道整体策划与实施的一般模式 254
◎报道策划方案基本结构与策划重点 254
◎报道实施方案基本结构与实施关键 256
重大会议报道策划与实施评价 259
◎报道切入点：认识决定高度，角度体现高度 259
◎会议报道策划实施：分类处理与能动操作 260
◎重大会议报道策划与实施对传媒人的要求 263
◎靠什么发现新闻 265
第十四章 日常新闻生产流程优化思路新闻发现：方法与规则 265
◎新闻发现的五个规则 270
◎新闻发现的能力基础 277
新闻处理：表面价值与潜在价值 278
◎选择的科学与将判断渗透于选择之中 278
◎报道思想与新闻判断 280
新闻处理：新闻生产链与编辑流程七步骤 283
◎新闻生产链：通讯社运作模式的启示 283
◎编辑流程七步骤 289
第十五章 新闻信息产品营销模式与竞争思维营销力量整合与运行模式调整 291
◎评价：系统再造与系统竞争能力 291
◎分析：改善系统运行状态方法 294
系统竞争能力与竞争思维 296
◎思维模式调整：产品、市场与需求 296
◎运行方式调整：组合与协调 298
◎关系定位调整：服务与竞争 299
◎运作流程调整：标准化操作与模块化安排 300
◎市场策略调整：品牌策略与整装策略 303
◎营销战略调整：趋势分析与市场格局 305
对策方案六 资源利用效率与发展模式选择第十六章 传媒研究模式与研究产业定位新传媒研究模式的四个特征 310
◎向战略型、对策型、产品型发展的新闻研究 310
◎向非论文、非发表形态演变的研究成果 312
◎向订货型、协同型发展的研究运行方式 314
◎向高知识、高方法、高能力发展的研究队伍 314
新传媒研究模式的连带影响 316
◎新闻专业期刊基本形态的走向 316
◎新闻研究机构的两个转变 318
新闻研究的战略视野与对策把握 319
◎具有战略视野是根本性要求 319
◎对策把握：以解决实际问题为中心 322
第十七章 数字媒体观与传媒聚合规律数字媒体观与传媒运行模式变革 329
◎什么是数字媒体观 330
◎数字媒体观建立价值评估 331
◎历史回顾：传媒为什么会区域聚集？ 337
传媒聚集与迁移的经济学分析 337
◎现实考量与未来预测：传媒区域聚集的不同选择 344
◎传媒区域聚集的政策设计 345
第十八章 影响力资源激活与发展模式选择影响力标准与影响力资源激活 349
◎影响力标准与舆论重合度 349
◎增强影响力亟待研究的课题 353
◎影响力资源激活与传媒运作 356
影响力标准与发展模式选择 360
◎从影响力角度观察文化产业 360
◎发展模式选择：以广电业为例的设想 362
◎树立基于影响力标准的资源观与效率观 364