目录 1
第一章突破才能化“蛹”为“蝶”——企业在战略转折点沉浮 1
战略转折点在哪里 1
战略转折点什么时候到来 6
警惕转折点的来临 11
战略转折点管理的基本原则 14
第二章摧毁行业投资价值 18
——格兰仕构筑价格壁垒极速扩张 18
两次战略转折 18
如何突破战略转折点 23
格兰仕能否越过第二道坎 30
为格兰仕的未来进言 35
第三章能否实现“柔软”之梦 40
——IBM走过的路，联想走得通吗 40
联想的三次战略转折 40
别无选择的战略 43
联想转型之困 46
为联想提醒 52
超越环绕速度的成长 55
第四章“买车”还是“打的” 55
——蒙牛飞船还能飞多远 55
蒙牛神话的评说 57
蒙牛创业的思考 60
蒙牛的扩张难题 68
蒙牛到了战略转折点 71
第五章做狮子还是做羚羊 76
——伊利凭什么从优秀到卓越 76
突破双峰并峙的平衡 76
成就优秀之路 77
伊利战略转折点的危机 83
能否跨过卓越之坎 88
如何突破：进言伊利 92
第六章要么成长，要么死亡 95
——企业在生命周期中遭遇战略拐点 95
生命周期理论 95
企业成长中的战略拐点 103
突破成长的拐点 107
——突破拐点就需要变革 114
成长的逻辑只能是变革 114
第七章变革是永恒的 114
变革成功的基石 121
如何塑造企业的变革能力 125
第八章企业在价值观内成长 128
——企业家的理念决定企业能走多远 128
什么是企业家 128
企业家所具备的品质 129
企业家精神才真正稀缺 131
企业家为企业植入理念 136
企业文化就是企业家理念的贯彻 140
沃尔顿的理念成就沃尔玛帝国 145
第九章突破的持久力 147
——靠创新跨过企业的战略转折点 147
创新是企业长大的前提 147
企业生命周期中的创新力 152
创新能够跨越成长的坎 157
第十章从木桶到铁桶 166
——核心竞争力从补桶缝开始 166
核心竞争力的精髓是核心理念 166
核心竞争力的具体表现形式 171
什么东西不可模仿 172
木桶短板重要还是桶缝重要 175
培育核心竞争力的基本起点 179
第十一章突破的减震器 183
——企业文化帮助企业渡过转折点 183
谁来监督老板 183
企业文化与经营绩效 187
企业生命周期中的企业文化 190
真理向前迈进一步就是谬误 194
企业发展战略的基本理论 200
第十二章 要不要把鸡蛋放在一个篮子里——多元化战略本身并不是错 200
要不要把鸡蛋放在一个篮子里 205
多元化经营战略 208
多元化本身并不是陷阱 213
第十三章通往巨人之路 216
——成功的并购有利于企业的快速成长 216
并购是为了执行企业成长策略 216
把一棵小树与大企业嫁接 219
并购可能强化核心竞争力 221
“买下一粒种子，撒在土壤里” 223
如何展开成功的收购 229