目录 1
第一章 强化自己的用人本领 1
知人善任，留人留心 1
用人的观念也要更新 4
得士者昌，失士者亡 5
要善于大胆使用人才 8
出色管理需要你掌握管理原则 9
企业家要有超前的用人观 13
管理要注意艺术性和灵活性 15
追求良好的合作 16
第二章 赢得合作的关键 20
一定要给人以丰厚的回报 20
善于笼络自己的属下 23
要做仁慈的雇主 26
恰当显示身份 32
唤起别人合作的愿望 33
用人之道以真诚至上 39
让公司成为温暖的大家庭 41
感谢、分享、谦卑 44
对知识分子要最尊重 47
明白“大家要相互帮衬”的原理 49
知人长短，换一种招法用人 51
第三章 发挥“智囊团”的作用 55
李嘉诚和他的智囊团 55
任何成功都是智慧的成功 58
现代全业发展需要依靠智囊参谋辅佐 64
借用别人的智慧 67
利用外脑为自己增色 70
发挥智囊团的作用 78
怎样建设智囊团 81
老板如何处理好与智囊团成员的关系 83
威力无比的智能坦克 92
培养员工的忠诚度 98
第四章 人才配备要打“组合拳” 98
知人善用各就其位 102
合理配备领导班子 106
“用人贵在取其长而避其短” 109
用好企业里的“三种人” 112
多使用专家参加企业管理 114
怎样选用管理顾问 116
如何使用好专家 118
如何用好知识型员工 121
重任主义的用人哲学 124
精心培养管理骨干 128
卓越的用人之道产生的奇迹 130
用好比自己强的人 134
企业带头人应是企业的主帅 137
抢人才等于抢钱 142
第五章 挖人、留人、育人 142
找到为自己拼命工作的人 146
人是最重要的资源 149
釜底抽薪，高薪挖人 152
重金聘高才 155
用大才需耐心 159
留住优秀员工的九个方法 163
怎样赢取员工忠诚 166
留住人才的三大法宝 168
事业在人 172
把人放在首位的领导作风 175
第六章 智慧三军，不如智慧一人 179
博大胸襟，慷慨予人 179
抓大放小，知人善任 181
大权独揽，小权分散 184
尽量利用下属的智慧 187
把责任推给你的属下 190
培养自己的业务骨干 193
指挥千人不如指挥一人 196
让有能力的人经营 197
人才“内阁”是企业发展的动力 200
多学一点先进的管理 202
要有自己的人才哲学 208
什么人可以担当大任 212
第七章 激励下属的智慧 217
以执着的信念来感动下属 217
成功管理就是激励下属 221
激励下属的智慧 224
士为知己者死 228
信任能增强领导的亲和力 233
找对策，防失败 236
有诚意的行为最能打动人心 242
让员工觉得快乐 245
一句好话抵得上半年的口粮 246
柔性管理，感情投资 250
感情投资的技巧 253
让下属感到在为自己工作 256
第八章 人本管理，赢得员工忠诚 260
以宽容来对待出错的下属 260
要有容人的肚量 264
用心体会下属的用心 267
用真诚打动对方 271
用宽容感化的效果最好 275
信任你的员工 280
做一个绝对坦诚的人 288
知人知面要知心 290
恰如其分唱黑脸 293
十种不受欢迎的老板 296
第九章 从年轻人身上挖效益 299
要有海纳百川的容才之量 299
公司上下要雏凤清于老凤声 301
对合作者不要求全责备 303
培养下属，种豆得瓜 307
培养公司的中坚分子 310
是人才，就让他站出来 313
不怕年轻员工个性强 318
开发员工的创造力 321
向年轻人学习 324
第十章 突破用人的老套路 327
独创的人事管理制度 327
私营企业的用人危机 331
不要在公司里结党营私 333
分工放权，纲举目张 337
获得管理效率的方法 341
善于借助外力 346
用好“弹性法则” 350
让员工各尽其才 352
必须运用的管理诀窍 356
变与不变 359
现代企业对人才特征的新要求 362
破除企业用人的观念障碍 365
第十一章 后继有人，事业长久 373
培养能挑重担的人 373
接班人是个关键的问题 377
老板也要严格要求自己 380
有其父必有其子 382
做人比做生意更重要 386
家族化企业经营管理面面观 393
让儿子当经理的锻炼方法 398
抓管理、抓特色、抓成效 400