第一部分文化与情境第1章结构与文化 3
设计结构 3
组织结构的性质及其发展 4
糟糕的组织设计的影响 7
组织的寓意 11
文化 13
文化作为一种识别和解决企业经营问题的方法 19
小结 25
第2章全球化 30
环境 30
民族国家的作用 31
跨国公司 35
组织与环境的关系 37
可知的环境 38
企业网络 40
竞争 47
小结 55
第3章组织形式以及新的风险投资的产生 59
法律形式 59
创立一家企业 61
企业计划的制定 72
公司的风险投资 75
小结 81
第二部分企业家行为第4章个性：公司类型、个体类型 87
引 言 87
公司的类型 88
个体的类型 92
人们如何学习？ 109
第5章个人学习、组织学习和学习型组织 109
经验学习 113
个体的发展 114
组织学习 117
组织学习的应用 126
小结 129
补充资料 129
第6章决 策 133
引 言 133
什么是决策？ 134
意图 135
解决问题 142
决策方案的设计 146
决策的环境：风险 148
如何决策 150
决策的升级 153
小结 155
第7章激励与约束 160
职业选择中自我就业的原因 162
激励与约束的过程 169
角色激励理论 172
约束和激励他人 176
利益相关者与网络行为 179
小结 182
第8章性别、自我就业与经营业绩 187
劳动力市场 188
企业文化 189
所有权 191
性别与经营业绩 191
小结 205
第三部分企业团队第9章领导与管理 211
管理 212
管理者的角色与职能 212
组织文化 217
管理者的职责是什么？ 217
领导 222
领导与管理：它们是不同的吗？ 229
变革型领导 232
领导能力的开发与领导的有效性 237
小结 238
第10章团队管理与开发 244
群体管理的情境因素 245
群体是什么？ 246
群体思考 250
团队工作 252
质量控制圈 257
集体思维 258
跨文化团队 262
团队建设与发展 269
小结 274
第11章创新管理 277
创造 277
创新 284
管理有创造力与有创新性的团队 289
管理组织的创造与创新过程 294
灵巧的组织 296
价值创新 299
商业副效应 300
小结 303
引 言 311
第四部分企业的专业管理第12章企业的发展 311
组织形式与企业 312
其他组织形式 317
企业的发展 321
发展的阶段 322
影响成长的因素 331
小结 337
第13章战略的模式以及战略的实施 341
战 略 342
文化与战略 345
战略模式 346
企业家的战略 348
不同情况下的战略与战术 355
小结 362
第14章人力资源管理和中小型企业 367
什么是人力资源管理？ 368
产业关系与小企业：英国的案例 372
人力资源开发 377
小结 386
第15章发展与质量管理 393
什么是质量？ 394
传播质量标准的战略 399
开发一种质量文化 409
质量管理在马来西亚的发展 410
小结 414
第五部分新经济第16章企业的未来是什么？ 421
E的狂潮 421
结束语与小结 434
后记 438