目录第一章 采购是企业获利的第一道关 1
不花钱也可以采购 2
鱼和熊掌不可兼得 4
采购是一门技术 6
采购离不开信息系统 11
采购的有形和无形 15
智慧采购为你带来滚滚财源 19
企业的采购动机与个人的区别 24
控制好采购的品质管理的目标 26
商品采购也有规律可循 29
第二章 组织架构与管理制度 34
采购组织的四大类型 35
采购管理制度的全面性 41
企业为何喜欢混合式采购制度 47
采购组织的合理设计 49
采购职责要明确 55
采购人员的必备素质 62
采购人员的选拔和培训 67
第三章 采购计划及预算 71
编制采购计划离不开采购调查 72
影响采购计划的因素 78
编制采购计划的程序 82
编制采购计划的技巧 89
采购需求数量的制定方法 94
控制采购成本的策略 97
采购预算是开启采购管理工作的“金钥匙” 101
编制采购预算及其技巧 104
第四章 招标采购技能 111
招标采购可分为哪几个阶段 112
怎样编写招标文件 115
企业常用的招标采购模式 120
招投标实战操作技巧 123
统一采购利大于弊 128
公开、公正地评标 131
评标方法的灵活运用 135
比价采购技术的成功实施 140
国内外招标采购的主要种类和方法 144
为什么政府采购普遍采用招标形式 149
第五章 供应商的开发与选择 158
寻找供应商的信息来源 159
开发供应商时应注意哪些问题 163
怎样对供应商进行调查 166
供应商的开发 170
选择供应商时应考虑哪些因素 175
选择供应商的策略 178
对供应商的评审和监控 180
对争议的投诉与索赔 186
第六章 采购谈判策略 190
搜集和整理采购谈判资料 191
为什么采购工作离不开应对策略 195
采购谈判策略的方法和种类 197
科学采购的好处 202
灵活运用谈判策略 207
谈判的层层推进策略 211
怎样制定周密的谈判方案 217
采购谈判的讨价还价技巧 219
签订采购合同时的注意事项 225
第七章 订单跟踪及物料管理 231
采购认证的技巧 232
采购文件与资料的妥善保管 236
订单跟踪操作技巧 239
慎重选择承运方 243
接收货物的技巧 246
如何对产品进行检验 250
不合格产品的处理 255
库存管理中常用的分类方法 258
库存管理中的成本控制方法 261
库存管理的策略 266
第八章 国际化采购与电子商务采购 269
国际化采购有哪些好处 270
国际化采购中常见的问题 273
FOB式的跨国采购 276
JIT采购给供需双方带来哪些好处 279
怎样选择国际供应商 281
电子商务信息为采购带来了哪些便利 285
怎样建立电子采购系统 289
怎样在网上进行查询采购 293
怎样在网上发布招标广告 297
第九章 如何进行采购绩效评估 302
为何要对采购绩效进行考核与评估 303
影响采购绩效评估的因素 305
采购中常见的作弊方式及预防办法 310
采购绩效考核与评估的标准 313
怎样对采购人员进行绩效考核 318
如何使用科技手段来提升采购绩效 323
如何对采购人员进行稽核 328
采购审计的经验和技巧 331
如何改进采购绩效 336