第1章 导论 1
1.1 战略的起源和定义 3
1.2 战略管理理论的演变历程与最新进展 6
1.3 战略管理的内容和层次 15
1.4 战略性思维和战略管理者 17
1.5 战略管理的基本模式 20
本章小结 26
复习与思考 27
案例分析 27
第2章 企业经营战略的三维关联分析 31
2.1 企业外部环境的分析 34
2.2 经营方向的确立 40
2.3 内部实力评估 43
2.4 企业经营战略的三维关联分析 46
本章小结 52
复习与思考 52
案例分析 53
第3章 资源、潜能与竞争力 55
3.1 企业内部分析的重要性 56
3.2 资源与潜能 58
3.3 竞争力的建立 70
本章小结 74
复习与思考 75
案例分析 75
第4章 企业的使命与目标 78
4.1 企业使命的形成 79
4.2 企业经营目标和目标体系 89
4.3 企业目标的制定 96
本章小结 100
复习与思考 101
案例分析 101
第5章 战略管理的分析工具 103
5.1 生命周期分析 104
5.2 经验曲线分析工具 109
5.3 市场增长与市场份额矩阵 114
5.4 行业吸引力和企业竞争能力矩阵 120
5.5 战略评价和选择 124
本章小结 127
复习与思考 128
案例分析 128
第6章 企业的基本经营战略 133
6.1 企业总体战略态势类别 134
6.2 基本经营战略的分类 153
6.3 基本经营战略的选择 159
本章小结 163
复习与思考 163
案例分析 164
第7章 行业结构与竞争战略 167
7.1 市场经济的本质 168
7.2 行业结构与竞争强度 177
7.3 一般竞争战略及业内竞争体现 184
7.4 行业结构的优化策略 189
本章小结 190
复习与思考 191
案例分析 191
第8章 职能层战略与竞争优势 196
8.1 价值链的结构 197
8.2 企业营销战略 201
8.3 人力资源开发管理战略 206
8.4 生产发展战略 213
8.5 技术开发和研究战略 222
本章小结 231
复习与思考 232
案例分析 232
第9章 行业演变过程中的战略选择 235
9.1 行业演变过程与趋势 236
9.2 行业演变与企业战略选择 243
9.3 全球性行业中的战略选择 253
本章小结 256
复习与思考 256
案例分析 256
第10章 企业的发展与竞争共存 259
10.1 企业发展的生命周期理论 262
10.2 企业发展的模型分析 266
10.3 企业集群与钻石模型 271
10.4 企业的动态竞争 276
本章小结 285
复习与思考 286
案例分析 286
第11章 企业核心能力战略 289
11.1 核心能力概述 291
11.2 核心能力的实质：内外知识资本“轮轴” 294
11.3 核心能力判断标准：特征参量“罗盘” 300
11.4 知识资本与核心能力的“整合矩阵” 303
本章小结 309
复习与思考 310
案例分析 310
第12章 战略联盟 319
12.1 战略联盟概述 320
12.2 战略联盟中的竞争与合作 330
12.3 战略联盟与交易费用的节约 333
12.4 战略联盟与企业资源共享、核心能力互补 337
12.5 战略联盟与企业知识转移 342
本章小结 347
复习与思考 348
案例分析 348
第13章 战略实施 352
13.1 战略实施概述 353
13.2 战略实施中的组织设计问题 355
13.3 战略实施中的人力资源问题 370
13.4 战略实施中的生产问题 375
13.5 战略实施中的营销整合 378
13.6 战略实施中的财务问题 380
13.7 战略实施中的研发问题 382
本章小结 383
复习与思考 384
案例分析 385
第14章 战略评价与控制 390
14.1 一般控制结构 391
14.2 战略评价 392
14.3 价值评估与战略评价 395
14.4 战略控制模式 404
本章小结 413
复习与思考 414
案例分析 414
后记 420