第一编 地质勘查管理体制改革 3
一、对我国地质勘查管理体制改革的建议 3
二、矿业权运作与矿产资源可持续发展 13
三、关于搞活商业性地质工作的建议 20
四、对财政如何支持商业性地质工作的建议 27
五、商业性矿产勘查中“占地盘”现象值得重视 31
六、我国固体矿产勘查面临的问题与对策 35
七、公共财政与公益性地质调查——省级财政应当承担本区公益性地调经费 45
八、对地质勘查管理体制改革成果的评述 50
第二编 地勘单位企业化经营 61
一、地勘单位企业化经营改革的重要意义 61
二、地勘单位企业化经营进展情况综述 65
三、云南地勘局：以局为单元发展主导产业和支柱产业，同时实行事企分开，稳住事业，做大产业 78
四、浙江地勘局：以地勘单位为基础改制，以局为单元整合结构和疏通环境，充分利用事业牌子和企业机制，壮大经济实力 88
五、安徽地勘局：对上保事业牌子，对下抓企业化经营，以队为基础事企分开，以局为单元整合结构 99
六、新星石油公司事转企的启示——财务管理在改革中起关键作用 106
第三编 地勘单位生产经营结构调整 127
一、生产经营结构失衡是地勘单位面临困境的主要原因 127
二、正确而有效地选择和实施投资项目是调整生产经营结 130
三、生产经营结构调整取得成功的几个范例 137
四、生产经营结构调整与提高投资效益 144
第四编 地勘单位加强企业经营管理 157
一、要把战略管理放在企业经营管理的重要位置 157
二、要把市场营销作为生产经营的出发点和落脚点 171
三、创新管理是企业活力的源泉 186
四、加强资金管理提高资金的运营效率 199
五、加强预算管理确保生产经营目标的实现 220
六、加强成本和费用管理切实防止企业经济效益的流失 231