第1章 传媒战略管理总论 1
案例目录 2
案例1 中国广播电影电视集团的发展战略 2
1.1 中国传媒产业特性 5
1.2 什么是战略 15
1.3 传媒战略管理的含义 20
1.4 传媒战略管理核心内容 22
1.5 传媒战略管理的分析方法 27
第2章 洞察外部环境 33
第一部分 战略分析框架 33
案例2 中美广播市场的低迷与复兴 34
2.1 外部环境分析 37
2.2 传媒产业“五力”模型 46
2.3 竞争者分析 61
2.4 受众洞察和市场细分 71
第3章 透析内部实力 81
案例3 广州日报报业集团的资源战略：问题与机会 82
3.1 资源分析——基于附加值的观点 87
3.2 人力资源分析 95
3.3 财务资源分析 104
3.4 核心能力分析 115
第4章 勾勒使命目标 121
案例4 BBC的两难选择：在坚守使命与迎合观众中徘徊 122
4.1 明确使命构想 126
4.2 塑造传媒组织目标 132
4.3 组织领导与组织目标 145
第5章 构建竞争优势 151
第二部分 战略制定架构 151
案例5 《读者文摘》的持续竞争优势 152
5.1 构筑竞争优势 156
5.2 基于成本领先的竞争优势 163
5.3 基于差异化的竞争优势 176
第6章 整合业务范围 183
案例6 传媒帝国：急剧扩张的双刃剑 184
6.1 业务整合路径 188
6.2 集约成长战略 196
6.3 一体化成长战略 202
6.4 多元化成长战略 211
第7章 优化竞争关系 217
案例7 “贴身肉搏”的昆明报业 218
7.1 博弈论与竞合理论 220
7.2 竞合理论对传媒战略管理的现实意义 228
7.3 竞合之焦点：突破局部利益之争 237
7.4 战略联盟：提升传媒竞争能力 246
第三部分 战略实施管理 255
第8章 战略实施过程 255
案例8 时代华纳进入中国市场的战略历程 256
8.1 实施过程 258
8.2 战略计划 261
8.3 资源配置 265
8.4 战略控制 276
第9章 设计合适结构 285
案例9 《洛杉矶时报》的组织变革 286
9.1 战略管理和组织设计 289
9.2 组织结构的类型 296
9.3 优化工作流程 306
9.4 结构中的人员激励 317
第10章 管理战略变革 324
案例10 电视湘军的战略变革 325
10.1 了解战略变革 329
10.2 战略变革的一般程序 338
10.3 管理战略变革过程 345
结语：改善心智模式 353
参考文献 356
后记 359