第1章建设工程监理概述 1
1.1建设工程监理的基本概念 1
1.1.1建设工程监理的定义 1
目 录 1
1.1.2建设工程监理的内涵 2
1.1.3建设工程监理的范围 3
1.1.4建设工程监理的性质 4
1.2建设工程监理的作用与意义 4
1.2.1建设工程监理的作用 4
1.2.2建设工程监理的意义 5
1.3工程建设监理的实施原则 6
1.3.1我国工程建设监理体制建立的原则 6
1.4.1工程建设项目及其组成 7
1.3.2工程建设监理活动中应遵守的原则 7
1.4工程建设程序与建设监理的规定 7
1.4.2工程建设程序的概念及其特征 8
1.4.3我国建设程序的阶段及其内容 8
1.4.4我国建设程序与建设工程监理的关系 12
1.4.5目前我国工程建设项目建设程序的新特点 13
1.4.6工程建设项目管理体制 13
1.5工程建设监理的工作要点 16
1.5.1工程建设监理的基本任务 16
1.5.2工程建设监理的工作程序 16
1.5.3工程建设监理工作的主要内容 16
1.5.4工程建设监理工作的基本方法 17
1.5.5监理工程师常用的监理手段 18
1.5.6建设工程监理文件的缩写 20
1.6建设工程监理的发展趋势 22
1.6.1我国工程建设监理制度的产生 22
1.6.2我国工程建设监理制的发展 23
1.6.3我国建设工程监理的发展趋势 23
复习思考题 24
第2章建设工程监理组织与机构 25
2.1组织的基本原理 25
2.1.1组织的定义与内涵 25
2.1.2组织设计 26
2.2建设工程项目组织管理的基本模式 30
2.2.1平行承发包模式与监理模式 30
2.2.2设计或施工总分包模式与监理模式 32
2.2.3工程项目总承包模式与监理模式 34
2.2.4工程项目总承包管理模式与监理模式 35
2.3工程项目监理组织 36
2.3.1建立工程项目监理组织的步骤 36
2.3.2工程项目监理组织的结构设计程序 37
2.3.3建设工程项目监理的组织形式 42
2.4监理组织的人员配备及职责分工 46
2.4.1建设工程监理组织的人员配备 46
2.4.2项目监理组织各类人员的基本职责 48
2.5监理工程师的执业资格管理 51
2.5.1监理工程师的素质要求 52
2.5.2监理工程师的职业道德 52
2.5.3监理工程师的执业资格管理 54
2.5.4监理工程师的注册管理 55
2.5.5监理工程师的继续教育 57
2.6工程监理企业 58
2.6.1工程监理企业的基本概念 58
2.6.2工程监理企业的资质管理 60
2.6.3工程监理企业的经营活动 64
2.7建设工程组织管理新型模式 67
2.7.1 CM模式 67
2.7.2 EPC模式 71
2.7.3Partnering模式 73
2.7.4 Project Controlling模式 78
复习思考题 81
3.1.1招标方式 82
3.1.2监理招标的特点 82
3.1建设工程项目监理的招标 82
第3章建设工程项目监理招投标与委托监理合同 82
3.1.3监理招标文件 83
3.2建设工程项目监理的投标 84
3.2.1投标决策 84
3.2.2投标程序 84
3.2.3监理投标书的内容 84
3.2.4监理投标书的核心 85
3.2.5监理单位投标应注意的事项 85
3.3开标、评标、定标 85
3.3.1开标 85
3.3.2平标 86
3.4.1监理费收取的必要性 89
3.4建设工程项目监理费 89
3.3.3定标 89
3.4.2监理费的构成 90
3.4.3监理费的计算方法 91
3.4.4监理费各种计算方法的比较 92
3.4.5监理费的规定 93
3.4.6国外监理费计算方法简介 93
3.5建设工程委托监理合同 95
3.5.1建设工程监理合同的基本形式 96
3.5.2建设工程监理合同的主要内容 96
3.5.3监理合同的订立 98
3.5.4建设监理合同的履行 103
4.1.1建设工程目标系统的构成 106
4.1建设工程目标及其控制 106
第4章建设工程监理的目标控制 106
4.1.2工程建设项目监理目标控制的基本原理 108
4.1.3控制系统的组成 110
4.2工程建设项目的进度控制 113
4.2.1进度控制的作用与任务 113
4.2.2进度控制的实施 115
4.2.3影响工程进度控制的主要因素 121
4.3工程建设项目的质量控制 122
4.3.1质量控制的作用与任务 122
4.3.2质量控制的实施 126
4.3.3影响工程质量控制的主要因素 128
4.3.4质量事故的分析与处理 129
4.4.1投资控制的作用与任务 134
4.4工程建设项目的投资控制 134
4.4.2投资控制的实施 137
4.4.3影响投资控制的主要因素 148
复习思考题 149
第5章建设工程项目监理的合同、信息与风险管理 151
5.1工程建设项目的合同管理 151
5.1.1建设工程合同的概念和作用 151
5.1.2建设工程合同的类别 154
5.1.3建设工程合同管理的主要内容 155
5.2建设工程项目监理的信息管理 169
5.2.1信息的基本概念 169
5.2.2建设工程信息管理 171
5.2.3信息管理的内容与方法 174
5.3建设工程项目风险管理 184
5.3.1风险的定义 184
5.3.2风险的相关概念 184
5.3.3风险的种类 185
5.3.4建设工程风险管理 186
5.3.5建设工程风险识别 187
5.3.6建设工程风险评价 190
5.3.7建设工程风险对策 195
复习思考题 200
6.1.2协调的作用 201
6.1.1组织协调的基本概念 201
6.1概述 201
第6章建设工程监理的组织协调与计算机辅助监理 201
6.1.3 《建设工程监理规范》关于组织协调的有关规定 202
6.2组织协调的主要内容 203
6.2.1项目系统内部协调 203
6.2.2项目系统外部协调 207
6.3协调的主要工作方法 208
6.3.1协调工作的指导思想 208
6.3.2监理工程师与业主的协调方法 208
6.3.3监理工程师与承包商的协调方法 209
6.3.4监理单位与设计单位的协调方法 211
6.3.5监理单位与政府部门及其他单位的协调方法 212
6.4建设工程监理组织协调的做法 213
6.4.1会议协调法 213
6.4.2交谈协调法 216
6.4.3书面协调法 217
6.4.4访问协调法 217
6.4.5情况介绍法 217
6.5计算机辅助监理 217
6.5.1概述 217
6.5.2计算机辅助监理的具体内容 218
6.5.3工程项目管理常用软件简介 222
复习思考题 225
7.1.3公司成立以来主要业绩 226
7.1.2公司基本情况介绍（略） 226
7.1.4我公司承担该工程监理任务的优势（要点） 226
7.1.5监理费报价、支付方式及成本分析 226
7.1.1对招标文件的响应 226
7.1监理投标书实例 226
第7章建设工程监理案例 226
7.1.6对工程设计、建设、施工的建议 227
7.1.7要求招标人提供的项目监理部工作和生活设施 228
一览表（内容略） 228
7.1.8对招标人的其他要求 228
7.2监理大纲实例 229
7.2.1工程概况 229
7.2.2监理范围和目标及各阶段工作安排 229
7.2.3监理组织机构的部署 230
7.2.4现场监理组织及职责 232
7.2.5各阶段监理的工作目标及措施 233
7.2.6投入本工程监理的技术装备一览表（略） 248
7.3上海期货大厦工程建设监理 248
7.3.1工程概况 248
7.3.2项目发包与组织管理模式 249
7.3.3监理工作的范围和主要内容 251
7.3.4招投标阶段的监理工作 253
7.3.5施工过程中的投资控制 257
7.3.6质量控制 262
7.3.7进度控制 275
7.3.8组织协调 277
7.3.9完成业主交办的其他工作 277
7.3.10竣工结算阶段的监理工作 277
7.4上海图书馆新馆工程质量控制监理 280
7.4.1工程概况 280
7.3.11监理工作中几个应重视的环节 280
7.4.2项目监理组织机构 281
7.4.3质量控制工作程序及手段 281
7.4.4主要分部工程完成情况及监理工作 283
7.5开洛高速公路一期工程建设监理 289
7.5.1工程概况 289
7.5.2监理机构设置及人员组成 289
7.5.3监理机构的特点 291
7.5.4开洛公路工程监理工作的具体做法 293
7.6施工阶段工程监理实施示例 297
7.6.1某工程项目水泥预制板质量控制 297
7.6.2某混凝土基础工程强度不足，监理工程师 298
处理方案 298
监理方法 299
7.6.3某钢筋混凝土多层框架结构实施质量控制的 299
7.6.4某高速公路工程路面混凝土强度监理技术措施 300
7.6.5某工程施工过程分段质量控制实施监理要点 300
7.6.6某冷库混合结构工程地面沉降质量控制监理 301
处理方案 301
7.6.7某单层钢结构厂房柱基质量事故监理处理方案 302
7.6.8某钢筋混凝土框架结构工程质量事故监理处理方案 303
7.6.9某基础工程灌注桩监理实施细则示例 304
附录 306
附录1建设工程委托监理合同（示范文本） 306
附录2建筑工程施工工艺质量控制要点表 314
附录3监理人员工作守则 317
附录4建设工程监理规程（DBJ 01-41—2002）（摘录） 318
参考文献 326