上册 1
前言 1
第一章 建设项目管理 1
第一节 项目与项目管理 1
第二节 建设程序 4
第三节 建设项目管理体制 13
第二章 社会建设监理 20
第一节 社会建设监理的概念和特性 20
第二节 社会监理的任务、内容和依据 23
第三节 社会监理单位的资质管理 25
第四节 项目法人、监理单位和承包商的关系 29
第五节 监理工程师的概念和素质要求 31
第六节 监理工程师的资格和注册管理 37
第七节 监理工程师的职责和权力 39
第三章 社会监理单位选择和监理费用 42
第一节 社会监理单位的选择 42
第二节 工程建设监理合同 46
第三节 工程建设监理合同的主要内容 48
第四节 社会监理的费用 51
第四章 建设监理组织机构和监理规划 54
第一节 项目管理组织概述 54
第二节 社会监理组织机构模式 57
第三节 监理人员的配备 60
第四节 建设监理规划 65
第五章 建设项目招标投标概述 69
第一节 工程招标的基本概念 69
第二节 招标的方式及组织管理 71
第三节 招标单位的职责 73
第四节 施工招标的工作程序及施工承包合同 75
第六章 工程的招标实施 86
第一节 编制招标要点报告 86
第二节 施工规划和工程师概算 91
第三节 资格预审文件的编制 97
第四节 招标文件及标底的编制 102
第七章 施工合同管理 112
第一节 施工承包合同管理概述 112
第二节 施工承包合同变更 118
第三节 施工承包合同的无效和撤销 122
第四节 合同担保 124
第五节 风险与保险 128
第六节 合同转让与分包管理 139
第七节 合同争议的解决 142
第八节 施工承包合同的解除和终止 147
第九节 施工现场的安全保卫和环境保护 150
第一节 资金投入计划和投资控制规划的编制 152
第八章 施工阶段的投资控制 152
第二节 工程款的支付 157
第三节 工程计量与计价控制 168
第四节 合同价的调整 177
第五节 世行贷款资金运用的基本知识 185
第九章 施工阶段的质量控制 191
第一节 监理工程师质量控制的任务、方法和依据 192
第二节 开工前的监理工作 198
第一节 施工监理信息管理概述 198
第三节 施工组织设计和技术措施的审查 205
第四节 施工图的审查与发放 212
第五节 材料和施工设备的质量控制 214
第六节 施工过程质量控制 216
第七节 工程质量事故的处理 220
第十章 施工阶段的进度控制 223
第一节 施工进度控制概述 223
第二节 监理工程师施工进度控制的主要任务 235
第三节 施工进度的监督、分析与调整 243
第四节 暂停施工 251
第五节 施工进度报告 254
第十一章 施工索赔 259
第一节 施工索赔概述 259
第二节 施工索赔的程序及索赔报告的内容 269
第三节 索赔计算 275
第四节 反索赔 293
第十二章 信息管理 298
第二节 建设监理信息管理系统 301
第三节 施工监理信息的收集整理、存贮和传递管理 307