目录 1
中文序 1
前言 1
第1章 新式管理能促使业务 1
在要求苛刻的经济体中获得增长 1
第2章 资本化管理力量 19
——来自强盛的日本经济的教训 19
第3章 强调管理的质量，而不是管理的数量 39
第4章 公司的特征：“信号传递”能力和管理革新 61
为了在新的竞争领域获得增长 79
第5章 管理的目的是 79
第6章 通过识别并重新连接 95
管理中的脱节来维持业务增长 95
第7章 降低失败成本与提高系统效率 121
第8章 开发有形与无形的竞争力量 145
和管理资本的物质化 145
第9章 资本化贯穿企业价值链的管理力量所需的十个领导特性 167
第10章 是客户，而不是华尔街， 191
创造了企业的收入 191
第11章 使管理资本更有力量 207
术语表 211