第1章导论 1
目 录 1
1.1本书的写作目的 2
1.2本书的用途 2
1.3本书的目标读者 3
1.4本书的结构 4
1.5案例分析简介 7
1.6本书的应用局限性 12
第2章动机和项目启动阶段 13
2.1项目的动机 14
2.2项目组结构 16
2.3需要付出的努力 18
2.4项目沟通 19
2.5阐明项目的时间计划或 21
工作计划 21
2.7进入下一阶段 22
2.6评价可用资源 22
第3章内部与外部分析 23
3.1影响成本管理系统的各种因素 25
3.2外部和内部的环境因素 27
3.3普通因素 28
3.4制造因素 37
3.5经营因素 43
3.6外部和内部因素的使用 48
3.7进入下一步 50
第4章评价阶段 51
4.1确定可能存在的系统问题 53
4.2产生成本管理系统的目标 59
4.3评价现行成本计算系统 64
第5章选择阶段 68
5.1可供选择的成本计算方法 71
5.2作业成本法能满足企业需求吗？ 72
5.3实例：D公司案例分析中对作业成本法的评估 74
5.4对多个成本计算法进行评价 74
5.5决定继续 76
5.6理论框架在A公司运用的实例 77
第6章引导阶段——设计前的考虑因素 80
6.1成本基础和信息基础的定义 82
6.2决定系统规范 88
6.3进入下一阶段 94
第7章作业分析 96
7.1作业中心的建立 97
7.2确定作业与创建作业图（第一轮访谈） 99
7.3作业成本的计算（第二轮访谈） 104
7.4进入下一阶段 109
7.5使用作业库 110
第8章完成引导模型（用于作业成本法） 111
8.1初始考虑因素 112
8.2确定作业成本池 114
8.3成本动因的确定和选择 118
8.4确定引导模型的成本动因 122
8.5各因素的总合 124
8.6对引导模型的评价 126
8.7进入下一阶段 126
第9章执行 127
9.1采用综合的解决方案 129
9.2一个良好的成本管理系统的执行特点 132
9.3执行阶段 134
9.4软件选择 136
9.5关键软件解决方案的概述 139
附录作业成本管理案例 141
参考文献 147
术语表 150