第一部分 成为一名诚信的领导者 2
第1章 领导就是展现真我 2
诚信的领导 3
坚持自我 3
培养你独特的领导风格 4
清醒地认识自己的短处 6
领导的诱惑 8
诚信领导的特点 10
第2章 朝向领袖人物的嬗变 19
严酷的考验 19
明星与金童 21
我的领导历程 22
如何成为一名诚信的领导者 29
旅途中的思索 38
第3章 过一种平衡的生活 41
平衡的生活使你成为一个更出色的领导人 42
在生活中做真正的自己 43
工作与家庭生活 45
处理好事业的两重性 46
打破家中的壁垒 47
找到那脆弱的平衡 48
经营家庭 49
友谊 50
咨询 52
社区服务 53
诚信的生活：融合 54
第二部分 创建一家诚信的企业 58
第4章 是使命驱动，不是金钱驱动 58
塑造公司价值观 59
最基本的要素：员工的积极性 59
股东利益最大化的缺陷 60
创造长期股东利益的道路 62
第5章 价值观决定一切 68
价值观的生根发芽 69
欺诈代价昂贵，切勿以身试法 73
以价值观为核心的企业文化也能表现卓越 74
第6章 愚蠢啊，顾客才是真正的上帝！ 80
学习迈特克的商业运作 83
顾客就是上帝 86
公司行为的中心 87
为顾客喝彩 88
向消费者传递热情 90
第7章 成功并不只归功于CEO 91
伟大的团队成就伟大的公司 93
灵活的多元化 97
挖掘团队的深度 99
利益相关者和底线 101
第8章 谁是底线：客户还是股东 101
运用“利益相关者模型” 104
第三部分 经历市场的考验 109
第9章 成长的7种致命缺陷 109
持续发展的缺陷 109
持续的增长 116
第10章 战胜阻碍 117
克服障碍 117
获取市场准入 119
好事多磨——来自FDA的挑战 123
现在——关于市场 124
面对公众危机 127
第11章 进退维谷 127
欧洲的道德挑战 128
日本的一次危机 130
道德困境与全球标准 131
第12章 发自内心的革新 133
激情中的变革 133
Gleevec的故事 135
再造迈特克 136
创新乃变革之母 140
第13章 并购，不只关乎金钱 142
一场近乎灾难的变革 142
并购后的反应 150
客户的需求 152
第14章 股东第三 152
员工们的需求 153
股东们的需求 155
利益相关者反馈 160
第四部分 超越底线 162
第15章 监管就是监管 162
企业监管法律化 162
会议室里正在发生什么 164
改善公司监管的蓝图 166
董事会主席和首席执行官：各居东西还是合二为一 170
微妙的权力制衡 171
何时该更换公司领导者 172
公司监管的佳音 173
第16章 关注业务之外：与FDA的斗争 174
FDA召开的重要会议 175
变化中的FDA 176
压力开始了 178
FDA改革：非朝夕之功 181
第17章 为继任者做准备……然后继续前进 184
什么原因使首席执行官的选择程序无效？ 184
我的一个继任者失败的案例 186
最后一天 190
尾声不是我，是谁？不是现在，是何时？ 195
什么是你独特的号召 196