目 录 1
绪论愿景领导 1
图0.1战略景观图 8
图目录 8
图0.2战略与竞争的成功 10
第1章引论 12
图1.1 统一工程公司／特别部件公司的企业 14
图1.2战略管理：意识、制定、实施 21
结构图 21
图1.3战略层次 22
图1.4企业和环境 27
图1.5战略管理 30
图1.6竞争性战略 39
第2章战略与战略管理概念 40
图2.1 E——V—R协调 47
图2.2战略思考 50
图2.3使命宣言 52
图2.4战略宣言轮廓 52
图2.5供应链 56
图2.6为持续的竞争优势增加价值 59
图2.7企业的变革挑战 62
图2.8战略挑战 64
第3章战略成功 68
图3.1通过互补活动取得战略成功 73
图3.2管理服务水平 74
图3.3效率和效果 77
图3.4有效率和有效果的企业 78
表目录 84
表3—1 评估竞争性战略的框架 84
图3.5动态竞争 84
表3—2 职能性战略和竞争性战略 86
图3.6竞争者差距分析 87
第4章战略制定 97
图4.1战略变革 101
图4.2规划缺口 104
表4—1 简单增长动力的运用 106
图4.3战略选择 108
图4.4市场进入战略 113
图4.5战略制定 122
图4.6战略水平和战略制定的模式 123
第5章战略领导 128
图5.1战略领导 134
第6章战略计划 157
表6—1 统一工程公司企划时间表 160
图6.1 战略计划的现行方法 170
图6.2定向政策模式 173
第7章应急策略 183
图7.1竞争环境中的战略改变 189
图7.2授权 194
图7.3倒金字塔型结构 195
图7.4增加战略价值 199
图7.5改变业务过程 200
图7.6商业过程改进 202
图7.7计划战略 204
图7.8战略的愿景方法 205
图7.9应急策略 205
第8章权力、政治和文化 214
图8.1战略制定和实施 220
图8.2文化的决定因素 222
表8—1 企业的价值观和战略 224
表8—2文化的七个主要方面 227
表8—3 权力杠杆：管理者们如何取得和使用 229
图8.3战略制定 232
第9章战略实施与战略管理 240
图9.1战略实施 244
图9.2简单循环关系图 245
图9.3 战略部署—组织结构；组织结构—战 246
略部署 251
图9.4增长战略与相关的组织结构模式 251
图9.5组织结构模式及企业总部职责 261
图9.6 ABB公司矩阵模式下的各个业务分支 265
第10章战略成功与转变 267
图10.1战略有效性及E—V—R协调 275
图10.2无限循环关系 275
图10.3企业变通行为：三种内在冲突的因素 279
权力 280
表10—1 战略挑战与难题 280
图10.4激励—自励循环图 287
图10.5世界级战略业绩 301
表10—2通用电气公司愿景构想的要点 304
第11章要点总结 306