目录 6
序言 6
企业家们何去何从 王巍 6
少做道德判断多做价值判断 方泉 10
第一部分 72小时目击 15
清晨惊梦 15
上海调查 16
神秘国资 20
走近“据点” 24
“华夏”秘闻 28
套牢国资 33
人事档案 37
揭秘陕西恒业 44
爱情“噩耗” 47
对话二号金融人物 50
李学勤京城讨债 64
外资迷雾 79
唐万里泪洒申江 83
绝食秘闻 87
委托理财幕后 93
第二部分 “帝国”是这样建成的梦想从“朋友”开始 99
英雄不问出身 100
转战北京 101
农业、股票齐头并进 102
“金盆洗手”寻觅新路 103
下潜“屯河”一石双鸟 104
“达园会议”确定两条线路 106
屯河的“水泥试验” 106
竞标合金睥睨群雄 107
与战略无关的“太空梭” 107
“点燃”湘火炬完成战略框架 108
第二梯队产业 110
“三驾马车”各奔前程 111
“新疆大营”和“上海大营” 113
屯河“变色” 117
合金“换心” 119
火炬“烈焰” 120
德隆国际遭遇“黄灯” 123
新疆德隆闯入金融 125
屯河困境 127
合金的自我否定 128
德隆的“私生公司” 130
第三部分 神话解剖 137
德隆“神话” 137
“善庄”“恶庄”之争 139
历史惊人的相似 141
“一个人的战争” 143
摩根时代的悖论 146
从企业层面看五次并购浪潮 148
弄潮国内产业结构调整 152
“中策”风暴 155
民营之困 157
抓住体制弱点冲破资金困境 159
举起金融的杠铃 163
“两栖”的历史决定战略的两翼 165
“唐大路线”VS“唐四路线” 167
性格决定命运 169
夹缝中的追梦人 171
发现价值与创造价值 173
无主业战略先行 175
“三大战区”作战图 178
更换上市公司主业 183
配备“洋渠道” 187
魔鬼速度：15天扩大1倍的规模 189
红色产业价值几何 194
“鸡肋”星特浩 197
“恐龙”湘火炬 200
德隆何以不分红 204
配股资金半数用于并购 206
银行成为“血库” 207
罗兰·贝格和唐万平的管理 209
非专业经理人 211
总经理不领报酬 215
潘亚平：与大鳄共舞 218
王炜：破灭的GE梦 220
劲敌朱新礼 222
11年董事长何贵品 225
昙花一现的火炬之光 227
“企业家俱乐部”还是 230
“投资人俱乐部” 230
第四部分 生死进行时 237
当监管机构的大门渐渐关闭 237
从崩盘到绝食讨债 239
后院起火危机升级 240
人救不如自救 242
屯河“反水”“老三股”联手揭秘 244
各地债主浮出水面 247
真假难辨魏杰辞独董 250
A计划：打碎零卖 252
B计划：整体卖掉 254
尾声 256
附录 257
对话掌门 257
“老三股”历年银行贷款明细 267
2000年德隆国际投资控股有限公司发起成立时的股东签名 291
2001年德隆国际战略投资有限公司变更后的股东签名 292
德隆国际股东身份介绍 293
后记 295
欲望的代价 295