目录 1
1 施工项目管理与项目经理部 1
1.1 项目管理内容与程序 1
1.2 项目管理规划 2
1.2.1 项目管理规划大纲（类似原施工组织设计） 2
1.2.2 项目管理实施规划 3
1.3 项目信息管理 6
1.3.1 项目信息的内容 6
1.3.2 项目信息管理系统 7
1.4 项目管理概述 8
1.4.1 项目管理的概念和特征 8
1.4.2 项目管理的基本职能 10
1.4.3 项目管理的全过程 11
1.4.4 项目管理的内容和方法 13
1.5 项目管理的组织机构 19
1.5.1 组织机构设置原则 19
1.5.2 项目管理的组织形式 21
1.6 项目经理部的建立 29
1.6.1 建立项目经理部的基本原则 29
1.6.2 施工项目经理部的规模设计 30
1.6.3 施工项目经理部的部门设置和人员配备 31
1.6.4 项目经理部的党工团组织和民主管理 32
1.7 项目经理部的内外部关系及协调 34
1.7.1 一般规定 34
1.7.2 内部关系的组织协调 35
1.7.3 近外层关系和远外层关系的组织协调 35
1.8 项目经理部的解体 36
1.8.1 施工项目经理部解体程序与善后工作 36
1.8.2 施工项目经理部效益审计评估和债权债务处理 37
1.8.3 项目经理部解体时的有关纠纷裁决 38
2 施工项目经理 39
2.1 项目经理的作用 39
2.1.1 项目经理 39
2.1.2 项目经理应具备的基本条件 39
2.1.3 项目经理的培养与考核 42
2.1.4 项目经理的选择 44
2.1.5 项目经理工作 45
2.2 项目经理的责权利 47
2.2.1 项目经理的责权利的具体内容 47
2.2.2 项目经理的任务与职责 49
2.2.3 项目经理的职权 50
2.2.4 项目经理的利益 52
2.3.1 项目经理承包责任制的概念 53
2.3 项目经理承包责任制 53
2.3.2 项目经理承包责任制的作用 54
2.3.3 项目经理承包责任制的原则 55
2.3.4 实行项目经理承包责任制工程的条件 56
2.3.5 项目经理承包责任制的考核 56
2.4 项目经理部 58
2.4.1 项目经理部的设立 58
2.4.2 项目经理部的运行 59
3 工程项目招投标与项目合同管理 60
3.1 工程项目招标 60
3.1.1 工程项目建设程序和招标的分类 60
3.1.2 招标方式 65
3.1.3 工程招标程序 66
3.2 工程项目投标 73
3.2.2 投标决策 74
3.2.1 投标的组织机构 74
3.2.3 施工投标的程序 79
3.2.4 成本估算 84
3.2.5 投标报价的技巧 86
3.3 项目管理的合同 89
3.3.1 合同的概念和作用 89
3.3.2 施工项目合同 92
3.3.3 项目管理合同的概念及项目合同的种类 100
3.3.4 项目法施工合同的主要内容 101
3.4 工程项目合同管理 106
3.4.1 工程项目合同管理的概念 106
3.4.2 合同的谈判、签约、履约 107
3.4.3 合同的变更和争端处理 113
3.4.4 项目合同管理中项目经理应做的工作及应注意的问题 118
3.5 工程项目索赔 119
3.5.1 工程项目索赔的概念及分类 119
3.5.2 工程项目索赔的内容 121
3.5.3 工程项目索赔的费用构成 127
3.5.4 工程项目索赔的依据 130
3.5.5 工程项目索赔的程序 132
3.6 项目合同管理 135
3.6.1 一般规定 135
3.6.2 施工项目投标 135
3.6.3 合同的订立 136
3.6.4 合同文件的履行 138
3.6.5 合同的变更 139
3.6.6 违约、索赔、争议 139
3.6.7 合同终止和评价 140
附录1 工程项目总承包合同书 142
附录 142
附录2 栋号（作业）承包合同书 145
附录3 劳务合同 147
附录4 建筑安装工程内部分包合同 151
附录5 《建设工程工程量清单计价规范》节选 154
附录6 工程量清单计价实例 180
4 施工项目的计划管理 224
4.1 项目计划的特点及分类 224
4.1.1 项目计划的特点 224
4.1.2 项目计划体系的建立 224
4.2 项目的计划编制 226
4.2.1 年度综合计划 226
4.2.2 季度计划 229
4.2.3 月、旬施工作业计划 229
4.3.2 计划的执行 232
4.3.1 计划管理工作环节 232
4.3 项目计划的执行与控制 232
4.3.3 计划的控制 233
5 工程项目的施工及技术管理 235
5.1 工程项目的施工管理 235
5.1.1 工程项目的开工管理 235
5.1.2 工程项目的竣工管理 243
5.1.3 施工生产调度管理 243
5.1.4 现场文明施工管理 250
5.2 工程项目技术管理 254
5.2.1 工程项目技术管理的任务和作用 254
5.2.2 工程项目技术管理的内容 254
5.2.3 工程项目技术管理的组织系统及其职责 255
5.2.4 项目经理在施工期间的主要技术工作 257
5.4 项目管理实施规划 258
5.3.2 项目管理规划大纲应包括下列内容 258
5.3.1 项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制 258
5.3 项目管理规划大纲及编制依据 258
6 施工项目的质量管理 259
6.1 质量管理体系（GB/T 19001—2000） 260
6.1.1 ISO 9000质量管理体系和质量保证标准产生的历史背景 260
6.1.2 实施ISO 9000族标准的作用 262
6.1.3 实施ISO 9000族标准应注意的问题 262
6.1.4 2000版ISO 9000族标准的结构和特点 263
6.1.5 质量管理体系标准全文 264
6.2 施工项目质量控制 264
6.2.1 施工项目质量控制概述 264
6.2.2 材料构配件的质量控制 274
6.2.3 施工工序的质量控制 288
6.2.4 成品保护 293
6.3.1 工程项目质量管理的概念及包括的内容 296
6.3 工程项目质量管理 296
6.3.2 搞好工程项目质量应抓好哪些环节 297
6.3.3 工程项目质量保证体系 299
6.3.4 工程项目领导班子成员对工程质量应负的责任 300
6.3.5 工程质量检查在工程项目施工中应建立的质量检查制度 300
6.3.6 总承包单位对工程质量进行检查的内容 302
6.3.7 质量监督的任务和程序 304
6.3.8 工程质量的统计指标 305
6.3.9 国家优质工程奖的评选条件 305
6.3.10 建筑工程鲁班奖的评选条件 306
6.4 全面质量管理 307
6.4.1 概述 307
6.4.2 质量管理的历史发展 308
6.4.3 全面质量管理的科学程序 309
6.4.4 全面质量管理的基础工作 310
6.4.5 质量管理小组 312
6.5 工程质量检验评定与验收 314
6.5.1 质量检验评定的目的、作用和依据 314
附录 质量管理体系标准 318
7 项目进度控制 333
7.1 一般规定 333
7.2 施工进度计划 334
7.3 施工进度计划的实施 335
7.4 施工进度计划的检查与调整 336
8 项目质量控制 338
8.1 质量计划 338
8.3 施工阶段的质量控制 339
8.2 施工准备阶段的质量控制 339
8.4 竣工验收阶段的质量控制 341
8.5 质量持续改进 341
8.6 检查、验证 343
9 项目安全控制 344
9.1 一般规定 344
9.2 安全保证计划 345
9.3 安全保证计划的实施 346
9.4 安全检查 348
9.5 安全隐患和安全事故处理 348
10 施工项目的成本管理 350
10.1 施工项目成本管理概述 350
10.1.1 施工项目成本管理的概念 350
10.1.2 施工项目成本 353
10.1.3 施工项目成本管理的内容 356
10.2.1 施工项目成本预测概述 362
10.2 施工项目成本预测 362
10.2.2 施工项目成本预测方法 364
10.3 施工项目成本计划 369
10.3.1 施工项目成本计划概述 369
10.3.2 施工项目成本计划的内容 372
10.3.3 施工项目成本计划的编制 378
10.4 施工项目成本控制 384
10.4.1 施工项目成本控制的概念和原则 384
10.4.2 施工项目成本控制的内容和组织 387
10.4.3 施工项目成本控制的方法 393
10.5 施工项目成本核算、分析和考核 401
10.5.1 施工项目成本核算 401
10.5.2 施工项目成本分析 407
10.5.3 施工项目成本考核 410
11.1.1 项目安全生产管理的范围 413
11 施工项目的安全生产管理 413
11.1 项目安全管理概述 413
11.1.2 项目安全生产管理的特点 414
11.1.3 项目安全生产管理的基本原则 417
11.1.4 人的不安全行为与物的不安全状态 422
11.2 项目安全管理的内容 431
11.2.1 项目安全生产制度与责任管理 431
11.2.2 项目安全技术管理 433
11.2.3 项目安全教育与训练 440
11.2.4 项目安全生产检查 442
11.3 项目安全管理措施的实施 449
11.3.1 安全教育的实施——提高作业者安全生产意识和自保互保能力 449
11.3.2 安全生产责任制的建立与实施 452
11.3.3 项目安全生产监控网络的实施 456
11.4 项目安全业务系统化管理 459
11.4.1 安全业务系统的建立 460
11.4.2 业务系统和系统人员职责 461
11.4.3 业务系统的考核 462
11.4.4 业务系统的纵、横向关系 463
11.4.5 安全业务系统监控作用的有效性 464
11.4.6 安全业务系统管理的信息反馈 465
11.4.7 安全业务系统化管理的完善 466
11.5 项目施工伤亡事故的预防与处理 470
11.5.1 施工伤亡事故的预防 470
11.5.2 施工伤亡事故处理的程序 476
11.5.3 施工伤亡事故的处理 480
11.6 项目经理安全生产职责和主要工作内容 482
11.6.1 项目经理应具备的基本安全生产资质 482
11.6.2 项目经理日常安全生产管理的主要内容 483
11.6.3 项目经理在组织施工劳务时应注意的安全生产问题 484
11.6.4 编制工程施工组织设计时，项目经理应当注意的安全技术要求 485
11.6.5 施工准备阶段项目经理应抓的几项主要安全生产工作 486
11.6.6 基础施工阶段项目经理在安全生产方面应做的工作 486
11.6.7 结构施工阶段项目经理在安全生产方面应做的工作 487
11.6.8 装修施工阶段项目经理应当重点抓好的安全生产工作 489
11.6.9 竣工扫尾阶段项目经理应注意的安全生产问题 490
11.6.10 冬雨期施工时项目经理应抓的安全生产工作重点 491
11.6.11 施工现场发生重大事故以后，项目经理应注意的问题 492
11.7 项目现场管理 494
11.7.1 一般规定 494
11.7.2 规范场容 495
11.7.3 环境保护 496
11.7.4 防火保安 496
11.7.5 卫生防疫及其他事项 497