《成就卓越领导的10大白金法则》PDF下载

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  • 作  者:邱霈恩主编
  • 出 版 社:北京:人民出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7010043272
  • 页数:269 页
图书介绍:不断探寻领导新思路,不断进行领导创新就是领导白金法则的全部实质。本书将根据新世纪新挑战来探讨适合于党政领导和企事业领导工作需要的十大领导创新,这些创新不仅给领导者提供直接的参考思路而且具备充分的启发性和实用性,并且还将在理论层面上进行进一步的探讨和挖掘,以求有助于领导工作更富有思想性、理论性和一定的深度。本书力求在语言上通俗易懂,在不少地方运用一些故事和案例或涉及热点问题,具有可读性。

第1章 涵清养正,避堕保刚 1

1.虽在河边走,当保不湿鞋 1

2.打仗先练兵,做官先做人 4

3.抓住品德修养,培育优秀人格 7

4.端正家风,事业方兴 10

5.恰当处理亲戚关系 14

6.不妨与“大款”为友 18

7.警惕友情的黑色漩涡 21

8.避过谣言这颗中伤的子弹 24

9.过好“小人关” 27

第2章 改善素质作风,塑造良好形象 32

1.现代领导应有什么样的形象 32

2.领导临场形象及其影响力 35

3.领导者如何树立公关形象 37

4.注意“上镜”形象 40

5.切忌“自我感觉良好” 43

6.走出抓典型的误区 45

7.走出孤独 48

8.重在行动 51

9.好形象源于高素质 53

10.塑造良好形象 56

第3章 真诚互动,回应沟通 59

1.民有所呼,我有所应 59

2.领导与群众沟通从“心”开始 61

3.探求同级相处的学问 64

4.与部属交往的艺术 67

5.洞悉下属的行为动因 70

6.与下属愉快地交流 73

7.增强回应性 76

8.把感情作为力量 79

9.消除沟通中的障碍 82

10.选择正确的沟通渠道 85

11.提高讲话的沟通水平 87

第4章 以人为本,重在激励 91

1.非“官念”激励 91

2.“金香蕉”激励 94

3.善用危机激励法 96

4.让下属宣泄情绪 97

5.把成就让给下级 100

6.让部属从参与中增长才干 103

7.让目标鼓舞着每一个人 106

8.加强批评的艺术修养 108

9.批评良方 111

10.让下属感到有干头、有奔头 113

第5章 重才用能,推崇公正 116

1.要兴业,先聚才 116

2.营造人和的环境 119

3.用好的作风选作风好的人 122

4.增强用人的透明度 125

5.让“快牛”跑得更快 128

6.让实干者干得舒心 130

7.识别和用好潜才 133

8.别让偏见掩盖了人才 136

9.用人还是存点“疑”好 138

10.培养创新型领导人才 141

11.疏通领导人才的出口 145

第6章 刷新观念,变通思路 150

1.及早正确定位,成就未来地位 150

2.出路在于思路,确保务实思量 152

3.有所为,有所不为 155

4.环境也是生产力 157

5.制度创新也能创造生产力 159

6.解放思想贵在行动 161

7.免费开放公园的启迪 163

8.合资诚可贵,品牌价更高 166

第7章 突破旧思维,拓展新思路 169

1.“肥水”要外流 169

2.政府形象的魅力 171

3.培养战略思维 173

4.塑造政府理念 175

5.订单农业新思路 178

6.“入世”就是挑战 180

7.摆脱非此即彼的思维套路 183

8.处理突发事件的新思路 185

9.增加农民收入新思路 188

第8章 抓住问题实质,转变方式方法 191

1.授人以鱼,不如授人以渔 191

2.钱从何来,政府点金术之一(教育投入) 193

3.钱从何来,政府点金术之二(资本运势) 196

4.钱从何来,政府点金术之三(土地运转) 198

5.推进行政审批制度改革 201

6.裁判员、救生员和调控器 203

7.把握“速度”的辩证法 206

8.打造“环境高地” 208

9.创新也要打假 211

10.电子政府中领导的新职责 214

第9章 避免决策失误,科学智慧抉择 217

1.决策森林的歧路 217

2.避免“霍布森选择” 219

3.妙计可从群体出 221

4.抉择中的个人机智 223

5.注重决策技巧 226

6决策应当戒急 228

7.抓住时机分胜负 230

8.正确处理抓大和放小的关系 233

9.捕捉决策信息的要领 235

10.摸索逆境中的决策 237

第10章 稳坐中军帐,增强驾驭力 240

1.在把握中心中驾驭全局 240

2.像思想家那样干,像实干家那样想 244

3.善于寻求合理的冒险 246

4.无功即过 249

5允许合理的失败 251

6.用活指挥权与奖惩权 253

7.用好用准强制权 256

8.相信自己能说服别人 259

9.在理解宽容中保持一定的沉默 262

10.在挖掘潜力中提高领导魅力 264

11.本领“恐慌”,赶快“充电” 267

后记 269