不要否认大多数人都是为工资而工作的 3
第一章 给员工一份工资 3
工资肯定会影响“心情” 6
让员工拥有一份“优质”的工资 9
给工资还要讲究一点技巧 12
工资当然不是白给的 16
不是付钱这么简单 19
工资应不应该让大家都知道点 23
年终奖是一种沟通 27
辛苦并快乐着 33
第二章 给员工一点成就感 33
成就感也是对工作的肯定 36
将大家思想统一起来 39
为员工作个远期规划 42
赞美使别人成功 46
把珍珠串成项链 49
让员工感到“有奔头” 52
不要“只让一人独得” 55
第三章 给员工一些权利 61
追求权力是没错的 61
有时，公平是最重要的 64
业绩不是惟一标准 67
赏罚一定要讲出道理 70
给人才一个大舞台 73
善于管理，善于授权 76
任务下达要明确，权利分配要具体 79
“鲶鱼效应”的妙用 83
第四章 给员工一个归宿 89
团队精神不是吃大锅饭 89
发掘每个人的情商吧 93
同舟共济海让路 96
有时，钱不是万能的 100
让员工把单位当成家 105
让员工感觉到为家而努力 108
如何营造家的氛围 112
简单的才是最真实的 116
管人的最高境界 119
找找最根本的东西 122
第五章 给员工一个环境 129
尊重员工的工作 129
人和事业兴 132
营造融洽的组织气氛 135
创造趣味的工作环境 139
润物细无声 143
关心员工一个都不能少 146
恰当的认同与赞美 150
工作期间的“聊天会” 153
米卢的智慧 156
第六章 给员工一个舞台 161
造人先于造物 161
给员工自己的个性空间 165
全方位体贴员工 168
给员工提供个人事业发展空间 172
帮员工设定职业生涯 175
让员工自动自发地工作 178
第七章 给员工一些培训 183
授之以“渔” 183
还是要讲究一些技巧 186
让员工自己改变自己 190
让员工尽情发挥潜力 194
适合不同岗位的培训 197
更具效率的体验式培训 200
千万不要走偏了 204
别忘了巩固培训的效果 207
第八章 给员工一个反馈 213
距离也是一种美 213
绩效考核“三级跳” 217
管理手段是基础 221
沟通是核心 225
业绩辅导是手段 230
绩效精神是目的 236
绩效面谈并不难 240
别让自己影响了评估 248
第九章 给员工一些激励 253
充分地信任每一个人吧 253
管理的根本是“管心” 257
领导也要靠魅力 260
让大家在精神上有依靠 262
一切都要向前看 267
沟通也是一门学问 270
让法治代替人治 277
不要孤立地对待每个员工 280
暴露冲突又何妨 283