目录 1
第一章多种经营发展历程 1
1.1多种经营初级发展阶段 2
1.2多种经营起步阶段 4
1.2.1集体经济迅速发展 4
1.2.2煤炭综合利用开始起步 5
1.2.3“三个主体”格局基本形成 9
1.2.4煤矿集体经济发展的主要经验 11
1.3多种经营快速发展阶段 15
1.3.1“八五”期间多种经营快速发展 15
1.3.2“九五”期间多种经营向规模和效益方向发展 20
1.3.390年代多种经营发展特点 23
2.1.1煤炭行业和企业结构存在的问题 31
2.1调整优化煤炭工业和企业结构 31
第二章多种经营的成就和作用 31
2.1.2发展多种经营对煤炭产业、产品结构调整的促进作用 32
2.1.3新型矿区“煤与非煤并重”战略——兖矿集团调整产业结构的实践 33
2.1.4中年矿区优化产业结构——平煤集团发展多种经营的实践 37
2.1.5衰老矿区二次创业实现经济振兴——焦作矿务局发展多种经营的实践 41
2.2推动资源综合利用和深加工 44
2.2.1煤炭行业的资源优势 44
2.2.2资源综合利用的作用 44
2.2.3资源综合利用成就 44
2.2.4煤炭综合加工利用的典型——太原煤炭气化总公司 46
2.2.5“选煤—发电—建材”综合利用体系的实践典型——永荣矿务局 50
2.2.6“煤—电—深加工”综合利用体系的实践典型——石炭井矿务局 52
2.3衰老矿区形成新的经济增长点 54
2.3.1煤矿衰老的客观规律 54
2.3.2多种经营成为衰老矿区的支柱产业——萍乡矿务局发展多种经营的实践 55
2.3.3多种经营是衰老矿区新的经济增长点——淄博矿务局发展多种经营的实践 59
2.4促进转产分流和矿区稳定 64
2.4.1煤矿用人制度的现状 64
2.4.2多种经营促进了转产分流和矿区稳定 65
第三章发展多种经营的经验 67
3.1转变思想观念，明确方针政策 67
3.1.1转变思想观念 67
3.1.2国家鼓励政策 71
3.1.3企业内部优惠政策 80
3.2制定发展规划，分步组织实施 83
3.2.1制定发展规划 83
3.2.2分步组织实施 88
3.2.3煤炭企业多种经营统筹实施——阳泉矿务局的实践 91
3.3.1发展骨干项目的原则 95
3.3重点发展骨干项目，促进调整产业结构 95
3.3.2骨干项目发展模式——大屯、石谷、辰光、淄博等煤炭企业发展经验 99
3.4依靠科技进步，提高整体素质 109
3.4.1煤炭工业多种经营科技进步 109
3.4.2依靠科技进步发展煤炭综合利用——太原煤炭气化总公司的经验 112
3.4.3煤炭多种经营名牌战略——淮北矿务局的经验 113
3.5加大改革力度，强化企业管理 116
3.5.1加大改革力度，转变经营机制 116
3.5.2加强企业管理，建立现代企业管理制度 121
第四章多种经营经济效益分析 125
4.1多种经营总体经济效益分析 125
4.1.1总体发展态势 125
4.1.2多种经营各产业经济效益分析 126
4.1.3各省多种经营经济效益分析 128
4.1.5多种经营重点厂经济效益分析 130
4.1.4国有重点煤矿多种经营经济效益分析 130
4.2贴息贷款项目的经济效益分析 131
4.2.1贷款使用情况 131
4.2.2建成投产项目总体经营情况 131
4.2.3盈利项目分析 132
4.2.4项目规模和经济效益的关系 133
第五章多种经营持续发展战略 134
5.1当前多种经营面临的问题 134
5.1.1对发展多种经营战略意义认识不足 134
5.1.2多种经营结构不合理 135
5.1.3缺乏资金投入 136
5.1.4人才匮乏 136
5.1.5结构调整和市场竞争加剧 137
5.2.1煤炭工业持续健康发展的需要 139
5.2多种经营持续发展的必要性 139
5.2.2调整产业结构的必由之路 140
5.2.3自我发展自我完善的需要 141
5.2.4保持矿区社会稳定的重要渠道 141
5.2.5盘活煤矿存量资产的有效途径 142
5.3多种经营持续发展的可行性 143
5.3.1提高了认识，取得了经验 143
5.3.2有一定的基础和广泛的发展空间 143
5.3.3国家政策的支持 143
5.3.4煤炭企业发展多种经营的优势 143
5.4多种经营持续发展的基本思路和目标 144
5.4.1多种经营持续发展的基本思路 144
5.4.2煤炭工业多种经营发展目标 144
5.5多种经营持续发展的主要途径 145
5.5.1大力发展资源综合利用 145
5.4.3持续发展多种经营的指导方针 145
5.5.2促进洁净煤技术产业化 146
5.5.3因地制宜地发展技术含量较高的多种经营产业 148
5.5.4大力发展第三产业 148
5.5.5鼓励发展第一产业及农牧林产品加工业 148
5.6多种经营发展战略 149
5.6.1制定多种经营发展战略应遵循的原则 149
5.6.2建立集约型煤炭多种经营的发展模式 151
5.6.3发展多种经营的战略选择 152
5.7多种经营持续发展的措施 156
5.7.1以观念转变为先导，进一步提高对多种经营的认识 156
5.7.2改革煤炭企业多种经营管理体制 158
5.7.3改善经营机制 159
5.7.4搞好多种经营结构调整 161
5.7.5扩大多种经营的融资渠道 162
5.7.6依靠科技进步，加快技术进步和产业升级 163
5.8持续发展多种经营的政策建议 164
附：多种经营优选项目 166
1．焦作矿务局氯氧化锆、二氧化锆项目 166
2．石炭井矿务局电煅料生产项目 168
3．萍乡矿务局浮法玻璃项目 169
4．阳泉矿务局电解铝项目 173
5．阳泉矿务局永磁材料项目 178
6．新汶矿务局禹村矿煤矸石硬塑挤出成型砖项目 180
7．淄博矿务局石谷矿硫酸铝项目 184
8．淄博矿务局龙泉矿PA型热熔胶生产线项目 186
9．兖矿集团阻燃输送带项目 189
10．平顶山煤业集团苯丙氨酸项目 192
参考文献 196