第一章 金融控股集团发展概述 1
第一节 全球金融业综合经营的兴起 1
第二节 金融业综合经营的模式 11
第三节 金融控股集团的经营特征 17
第四节 金融控股集团在国内外的发展现状 23
第二章 金融控股集团发展的经济分析 35
第一节 金融控股集团的信息经济优势 35
第二节 金融控股集团的经济效应 37
第三节 金融控股集团的潜在成本 43
第四节 金融控股集团成本收益评价 46
第一节 金融控股集团设立条件 54
第三章 金融控股集团的设立程序 54
第二节 金融控股集团股权转换方式 60
第三节 金融控股集团设立的程序 71
第四节 金融控股集团章程 74
第四章 金融控股集团的公司治理结构 77
第一节 金融控股集团公司治理的基本结构 77
第二节 金融控股集团高级管理层激励 93
第三节 花旗金融控股集团的公司治理结构 98
第四节 德意志银行集团的公司治理结构 100
第五节 我国金融控股集团公司治理结构建设 103
第五章 金融控股集团组织架构 108
第一节 金融控股集团组织架构的内涵与特征 108
第二节 金融控股集团组织架构模式 112
第三节 金融控股集团子公司之间的相互关系 119
第四节 金融控股公司对子公司的控制与协调 125
第六章 金融控股集团发展战略规划 129
第一节 金融控股集团发展战略的内涵 129
第二节 金融控股集团发展战略远景和战略目标 133
第三节 金融控股集团的战略层次 136
第四节 大型金融控股集团发展战略介绍 141
第五节 金融控股集团的战略调整 144
第七章 金融控股集团兼并收购 148
第一节 全球金融并购浪潮的兴起 148
第二节 金融控股集团并购动因与模式 160
第三节 金融控股集团并购战略与操作 164
第四节 金融控股集团并购案例分析 168
第八章 金融控股集团业务关联与互动 181
第一节 金融控股集团业务关联与互动的基础 181
第二节 商业银行和投资银行的关联与互动 186
第三节 商业银行与基金的互动 195
第四节 商业银行和保险业务的关联与互动 197
第五节 投资银行与保险公司的互动 204
第九章 金融控股集团业务主线管理 206
第一节 金融控股集团业务种类概述 206
第二节 金融控股集团零售金融业务主线 209
第三节 金融控股集团公司与投资银行业务 216
第四节 金融控股集团私人银行与财富管理业务 220
第一节 金融控股集团财务管理特征 232
第十章 金融控股集团财务管理 232
第二节 金融控股集团财务管理体制 236
第三节 金融控股集团资本管理 247
第四节 金融控股集团信用评级 255
第十一章 金融控股集团统一网络金融平台 258
第一节 信息技术对金融控股集团业务的影响 258
第二节 金融控股集团信息技术系统整合 263
第三节 金融控股集团网络金融模式 266
第四节 金融控股集团综合网络金融门户 270
第五节 综合网络金融门户结构与交易模式 278
第一节 金融控股集团产品开发的内涵和特点 285
第十二章 金融控股集团交叉产品开发与创新 285
第二节 金融控股集团综合金融产品和服务类型 287
第三节 金融控股集团网络金融创新 300
第十三章 金融控股集团整体营销 310
第一节 金融控股集团市场营销 310
第二节 金融控股集团市场营销的战略与计划 315
第三节 金融控股集团网络金融营销 317
第四节 金融控股公司网络营销案例 326
第十四章 金融控股集团风险管理 330
第一节 金融控股集团的风险暴露 330
第二节 金融控股集团的利益冲突和协调 344
第三节 金融控股集团风险管理体系 352
第四节 金融控股集团网上金融风险管理 362
第十五章 金融控股集团监管体制 370
第一节 金融控股集团监管体制概述 370
第二节 各国和地区金融控股公司监管体制分析 384
第三节 中国金融控股集团监管体制设计 397
第十六章 金融控股集团监管立法 403
第一节 国外和台湾地区金融控股集团的立法情况 403
第二节 金融控股集团法律关系分析 408
第三节 对我国金融控股集团立法的建议 418
第十七章 国内金融机构金融控股集团化改制战略 422
第一节 国有商业银行金融控股集团化再造 422
第二节 股份制商业银行金融控股集团化再造 434
第三节 证券业金融控股集团化 439
第四节 中国保险业金融控股集团化再造 445
第十八章 金融控股集团案例 449
第一节 荷兰雄狮——ING国际金融集团 449
第二节 英国金融旗舰——汇丰集团 454
第三节 全球资产规模之最——日本瑞穗金融集团 464
附录 478
附录A我国有关金融控股公司的监管条例 478
附录B我国台湾地区有关金融控股公司的法律法规 483
参考文献 532
后记 538