目 录 2
总序 2
前言 2
理论篇 2
第一章 医药人力资源管理导论 2
第一节人力资源概述 3
第四节考评结果的实施 （21 5
第二节现代人力资源管理与传统人事管理的区别 8
第三节跨文化的人力资源管理 （ 31 9
第三节 医药人力资源管理状况 10
第四节 医药人力资源管理全方位的转变 15
第五节 医药人力资源管理展望 17
第二章人力资源管理理论 25
第一节人力资本理论产生的思想源流 26
第二节 中国古代人力资源管理理论 28
第二节薪酬管理的基本内容 （2 31
第三节西方国家人力资源管理理论 35
第四节现代人力资源管理基本原理 41
第三章人力资源管理的基本理念 52
第一节人本管理的内涵 53
第二节终身教育的内涵 61
第三节学习型组织的构建 64
实践篇 76
第四章 医药人力资源战略与实施 76
第一节战略管理与人力资源管理 77
第二节人力资源战略制定与实施 81
第三节人力资源战略的选择 89
第四节人力资源规划的过程与方法 94
第五节人力资源规划的组织与实施 106
第五章医药工作分析与工作设计 114
第一节工作分析的概念与作用 115
第二节工作分析的内容与步骤 118
第三节工作分析的方法 123
第四节工作说明书与工作规范 131
第五节工作设计 138
第六章医药员工的招聘 150
第一节 医药员工招聘概述 151
第二节人员招聘策略 154
第三节 医药员工招聘的程序 158
第四节 员工招聘的方法 165
第五节招聘评估 171
第七章 医药员工培训与开发 176
第一节员工培训与开发概述 177
第二节员工的培训分类 180
第三节员工培训系统模型 183
第四节员工的培训方法 193
第五节员工的职业开发 195
第八章医药员工绩效考评 201
第一节绩效考评概述 202
第二节绩效考评的误差 207
第三节绩效考评的基本方法 210
第五节常用绩效考评表 216
第九章医药薪酬管理 225
第一节薪酬管理概述 226
第三节工资与福利 240
第四节医药薪酬与人力资源管理 247
第十章医药员工激励 254
第一节激励概述…………………………………………………………………………（25 5 ）第二节激励理论 257
第三节员工持股和股票期权激励 265
第四节激励的原则和方法 267
创新篇 276
第十一章 医药人力资源管理创新 276
第一节人力资源创新概述 278
第二节人力资源管理创新活动 283
第十二章医药人力资源管理创新主体 289
第一节创新主体的确定 290
第二节创新主体的心智模式 293
第三节创新主体的能力束、能力集 299
第十三章全球化人力资源管理创新 307
第一节人力资源管理环境的变化 308
第二节人力资源的多样性 312