第一部分 寻找灵活性 1
第1章 响应未满足的需求 2
1.1 突破盒子的催化剂 7
1.2 迁移路线 13
1.3 小结 19
第2章 网络服务提供新选择 20
2.1 技术的起源 21
2.2 和其他应用程序连接时产生的问题 22
2.3 解决方案的出现 26
2.4 体系结构的原则 27
2.5 沿途的荆棘 42
2.6 真正的动力在哪里 43
第3章 应用服务供应商的错误开始 46
3.1 早期的应用服务供应商 47
3.2 应用服务供应商的承诺 53
3.3 应用服务供应商的现实情况 56
3.4 第一波浪潮中应用服务供应商的经验教训 62
3.5 小结 68
第二部分 获取短期收益 70
第4章 网络服务技术的应用 70
4.1 富有实效性的技术采纳路线 71
4.2 技术采纳的加速器 81
4.3 网络效应 87
第5章 从企业边缘向中心扩展 90
5.1 从企业边缘开始 92
5.2 向企业核心拓展 102
第三部分 创造重心 112
第6章 流程网络通过专业化创造价值 112
6.1 一些早期的流程网络 114
6.2 流程网络的不同之处 118
6.3 流程网络的好处 128
6.4 流程网络的技术保证 131
第7章 从业务分解到重新聚集 134
7.1 业务分解的必然性 134
7.2 业务重新集中的机会 152
7.3 技术推动者的角色 156
7.4 小结 159
第四部分 加速增长 162
第8章 通过杠杆增长创造价值 162
8.1 杠杆增长策略 163
8.2 综合增长策略 178
8.3 技术保证的作用 183
第9章 重新配置组织结构 186
9.1 分层战略 187
9.2 分层组织的变化 199
参考文献 211
译者后记 217